Entreprendre seul ou évoluer dans un cadre structuré : beaucoup de professionnels se posent cette question au moment d’envisager une transition vers l’entrepreneuriat. Aujourd’hui, les indépendants disposent de nombreux outils performants.
Ancien directeur commercial dans l’assurance, Olivier Laplace partage son parcours avec la franchise Rénovert. Entre quête de sens, accompagnement et exigence professionnelle, il livre une vision de la reconversion entrepreneuriale.
Interviews croisées de Véronique Discours-Buhot, Déléguée générale de la FFF,
Sébastien Etienne, Responsable développement de Midas et Laurent Delafontaine, Responsable développement de Boulangerie Feuillette par LSA au salon de la franchise
Témoignage vidéo de Yann Lanchec autour de la reprise d'entreprise en franchise. Ce franchisé Attila revient sur la réalité d'un rachat de franchise et ce qu'il est important de prendre en compte quand on souhaite reprendre une entreprise.
À 51 ans, Mikael Mercier a quitté le salariat pour créer son activité avec Rénovert. Un choix guidé par l’envie d’indépendance, dans un secteur porteur et accompagné par une franchise à taille humaine.
Passer d’un CDD à la gestion d’un restaurant en quelques années. C’est le chemin qu’a suivi Dylan, aujourd’hui associé gérant chez Jack’s Burgers. Dans cette vidéo, il revient sur son évolution au sein du réseau, depuis ses débuts sur le terrain jusqu’à la prise de responsabilités.
À Besançon, Pierre de Las Heras parle de l’approche globale de Rénovert : un accompagnement, du juridique au technique, au service d’une relation client performante et durable.
Chez Quadro, on choisit des partenaires On pourrait croire que le sur-mesure exige des vétérans du secteur. Faux. Slav Savov, directeur d'enseigne Quadro, balaie l’idée car l'écosystème d'accompagnement du réseau permet d'intégrer et de former. Mais voici le piège à éviter.
Rejoindre un réseau ne signifie pas déléguer à distance. Lucas Brakta, co-fondateur de Parrillada, le répète : son restaurant recherche des "véritables partenaires de confiance", prêts à s'inscrire dans l'aventure dès le début.
Ô P'tit Môme casse un plafond de verre. Celui qui oblige les parents à choisir entre élever leurs enfants et développer un business. Loïc Haincaud, directeur général, l'assume : le réseau recrute des profils avec une appétence naturelle pour la petite enfance, mais pas seulement.
Quels marchés fonctionnent vraiment ? Quels nouveaux modèles permettent de se lancer avec moins de risques ? Dans cette vidéo, Sylvain Bartolomeu décrypte les grandes tendances : bien-être, SAP, mais aussi montée en puissance des concepts accessibles et itinérants. Analyse des opportunités 2026.
A 37 ans, Nabil sait déjà qu'il ne se contentera pas d'un seul restaurant O'Tacos. Le franchisé de Vaujours affiche clairement son ambition de devenir multi-franchisé dans les années à venir.
Après un parcours en logistique, Clément Marc choisit de changer de cap pour entreprendre en franchise. Séduit par les valeurs de Rénovert, il prépare l’ouverture de son agence à Tours Sud avec une ambition claire : se développer localement et contribuer à la croissance du réseau.
Quels sont les secteurs qui offrent de réelles opportunités en franchise aujourd’hui ? Au-delà des idées reçues, les marchés porteurs évoluent sous l’effet des mutations sociétales et des nouveaux usages. Décryptage des tendances clés pour entreprendre en 2026.
Chez Petits-fils, les franchisés mettent en avant un équilibre rare : performance économique et utilité sociale. Un réseau fondé sur l’entraide, la proximité et un véritable esprit de famille.
Toutes les franchises ne célèbrent pas l’investisseur. L’artisanat du service a ses exigences. Jean-Baptiste Cleret, co-fondateur de Vérébo, le rappelle : le réseau recrute d’abord des profils sérieux, manuels, capables de descendre sur un chantier pour épauler les techniciens.
Le réseau Natilia valorise avant tout des entrepreneurs capables de s’impliquer au quotidien, de piloter une activité et d’incarner leur projet sur le terrain. Ce positionnement tranche avec certaines idées reçues sur la franchise. Ici, l’expérience sectorielle n’est pas un prérequis.
Olivier Ginoux met en avant 25 années de développement en franchise, signe d’un modèle éprouvé sur plusieurs cycles économiques. Avec 216 points de vente en France, dont une large majorité exploitée par des franchisés, le réseau confirme son ancrage national.
Depuis près de 30 ans, Guilhem Donnadieu développe son activité avec Monoprix en misant sur la proximité et la croissance progressive. Un témoignage concret sur la réalité du métier de franchisé.
Chez Turbo Fonte, le profil type du candidat évolue. Marc Labatttu, PDG du réseau valorise avant tout l’intelligence relationnelle et la capacité d‘apprentissage. L’exemple de Jessie Da Costa, lancé à 22 ans et aujourd’hui parmi les meilleurs concessionnaires, illustre ce virage.
Dans de nombreux réseaux, la rentabilité arrive en tête des arguments. Chez MyoTec, le discours est différent. Sophien Boustani, fondateur du concept, place l’innovation au centre du modèle. Une approche qui vise à faire évoluer en permanence l’offre, les méthodes et l’expérience client.
Trois indicateurs suffisent parfois à repositionner un réseau dans l’esprit des candidats. François Bultel, président du groupe Boulangerie Ange, met en avant un triptyque rarement aligné : volume, rentabilité et reconnaissance client.
Interview vidéo de François Châtelain, franchisé Sophie LEBREUILLY, à la tête de deux boulangeries de l'enseigne à peine un an après son entrée dans le réseau.
Plus qu'un simple outil de communication, l'e-réputation est devenue l'actif stratégique n°1 des réseaux. Confiance des candidats, recrutement de franchisés et visibilité IA : nos conseils pour maîtriser ce levier invisible et transformer votre image en un véritable moteur de croissance durable.
Ancien navigateur sur Mirage 2000, Alexis Picchiottino partage sa reconversion avec Rénovert. Il évoque une quête de liberté, de responsabilité et l’envie de rejoindre une équipe engagée.
Hussein, multi-franchisé O'Tacos, a été formé sur le terrain pour devenir franchisé. Il répond sans détour aux questions qui lui sont posées sur son parcours, son profil, ses ambitions et surtout ce qui fait un bon franchisé O'Tacos selon lui !
Contrairement à une idée largement répandue, l’accès à la franchise en restauration n’est pas réservé aux profils expérimentés. Richard Klimczak multifranchisé du réseau Fradiavolo explique que la motivation est le premier filtre de sélection.
Lazzaretti Enea, Business Operation Manager chez Doppio Malto, présente le déploiement stratégique de ce concept hybride entre brasserie et restaurant. L’enseigne s’impose par une polyvalence d'implantation rare, des centres-villes aux aéroports, en passant par les stades emblématiques.
Camille Rouanet et Guillaume Diaz expliquent pourquoi ils ont rejoint le réseau Sagesse Assurances. Accompagnement, reconversion et lancement sécurisé : retour sur un choix structurant dans leur parcours entrepreneurial.
Dans un marché saturé et ultra-concurrentiel, Sylvain Bartolomeu, président de Franchise Management et expert à la FFF, explique pourquoi la réputation est devenue l'actif le plus critique pour un franchiseur.
À Marseille, Anthony ouvre un troisième restaurant après avoir structuré ses deux premiers points de vente. Il revient sur les défis rencontrés et son organisation en tant que multifranchisé.
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