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Mémoire sur la Politique de recrutement dans les réseaux de franchises

 Bonjour, 

Je suis actuellement en Master 1 Administration Economique et Sociale à la faculté de Caen.

Je travaille en ce moment mon mémoire dont le sujet est « Politique de recrutement dans les réseaux de franchises ».

Pouvez vous me présenter votre déroulement complet du processus de recrutement en franchise?

Cordialement,

Rachel Mesnil

Expert Laurent DELAFONTAINE
Laurent DELAFONTAINE

a répondu le 11/04/2016

Bonjour,

Je vais vous répondre en prenant notre exemple chez Axe Réseaux. Nous réalisons des prestations de recrutement selon les besoins de nos clients : cela va de la rédaction des livrables de recrutement, à la prise en charge totale du process, en passant par le coaching des personnes de la tête de réseau pressenties à ce poste.

Nous procédons ainsi en deux temps.

1. La définition du choix du mode de recrutement

   Externalisation du recrutement  : Axe Réseaux prend en charge le sourcing et la qualification des candidats et rédige un dossier complet pour présentation de validation finale aux responsables de l’enseigne ;

   Formation interne : Axe Réseaux forme un collaborateur déjà en poste aux outils développés et au métier de développeur (cf. Coaching et formation) ;

   Recrutement et formation d’un développeur : Axe Réseaux recrute un développeur et le forme aux outils spécifiques à l’enseigne.

2. La réalisation de la prestation

   Définition du profil client : Dans le cas d'une prestation de recrutement externalisée, le consultant commence par définir avec le client les profils de candidat à cibler (cf. le process Profil candidat ).

   Création des outils de recrutement : Dans un second temps, il va créer les outils de recrutement adéquats qui lui serviront lors différentes phases, et qui seront remis au client en fin de mission ;

   Définition du plan média : En parallèle, le consultant va définir en accord avec le responsable de projet et/ou une agence de communication spécialisée, le plan média de recrutement des franchisés (cf. Marque & Communication) ;

   Sourcing : Le consultant en charge va alors sourcer les candidats potentiels ;

   Qualification des candidats : Le consultant assure le processus de qualification préalable à la lecture des éléments transmis, des entretiens téléphoniques et éventuellement d'un entretien physique selon le périmètre de la mission ;

   Suivi et reporting : Nous assurons un suivi « au fil de l’eau » avec un tableau de reporting en temps réel qui intègre les réactions des candidats sur l’image de l’entreprise, le concept, les attentes ... ;

   Présentation des candidats : Nous réalisons un dossier pour chaque candidat présélectionné incluant les comptes rendus de nos entretiens, les éléments du "profil Candidat", l'historique des contacts et la recommandation argumentée du consultant ;

   Entretien avec le Dirigeant ou le responsable de projet : La Tête de réseau a alors tous les éléments à sa disposition pour approfondir l'entretien et prendre une décision. La mission du consultant s'arrête généralement à la signature du DIP.

3. La valeur ajoutée d’un cabinet de type AXE RESEAUX

   L'expérience du recrutement des associés permet au Cabinet de justifier d'une connaissance fine des acteurs de la distribution/franchise en France et d'une méthodologie qui a fait ses preuves ;

   Les partenaires du Cabinet relayent régulièrement de "bons profils", permettant à Axe Réseaux de proposer toute l'année une cv-thèque active de candidats ;

   Une équipe de consultants salariés disponibles portant une attention particulière à la confidentialité de l'ensemble des informations échangées.

 Bien cordialement

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