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Portrait de Lubin Legendre : Le Parcours Inspirant d’un Gérant d’Agences Orpi

Publié le

Lubin Legendre incarne parfaitement l’évolution possible au sein du réseau Orpi, coopérative phare dans le secteur immobilier. Gérant de trois agences et président du GIE Orpi Grand Est, il est un exemple de réussite et d'adhésion à un modèle coopératif solide, qui lui a permis de développer son expertise et de grandir au sein du plus grand réseau immobilier de France.

 

Portrait de Lubin Legendre : Le Parcours Inspirant d’un Gérant d’Agences Orpi

ORPI FRANCE

Achat – Vente – Gestion – Syndic - Location de biens immobiliers – Location saisonnière – Immobilier Professionnel
La coopérative Orpi est le 1er réseau d’agences immobilières avec 1350 points de vente et 8000 professionnels spécialistes de tous les métiers de l’immobilier

Un modèle coopératif et une formation continue au cœur du développement

Orpi, avec ses 1 250 agences en France et plus de 8 200 collaborateurs, se distingue par son modèle coopératif, qui repose sur la formation continue et l’entraide entre les membres du réseau. Ces atouts ont permis à la coopérative d'attirer les meilleurs talents, comme le démontre la fidélité de ses équipes : 50 % des collaborateurs sont Orpistes depuis plus de cinq ans, et 30 % depuis plus de dix ans. Un sondage révèle d'ailleurs que 94 % des "orpistes" sont fiers de faire partie de ce réseau. La satisfaction des collaborateurs se trouve dans la force du réseau, l’esprit d’équipe et la possibilité de se former en continu.

Un parcours de réussite grâce à la formation et à l’accompagnement

Lubin Legendre en est le témoin direct. "Chez Orpi, l’alliance entre notre modèle coopératif et notre capacité à innover sans cesse est ce qui fait notre force", confie-t-il. Depuis près de 20 ans dans le réseau, il a vu sa carrière évoluer grâce à l’accompagnement personnalisé et aux formations innovantes proposées par la coopérative. "Je suis passé de simple collaborateur à directeur d’agences et président d’un GIE, tout cela grâce aux formations et à l’accompagnement du réseau", précise Lubin. Le programme "Orpi 360 Learning", qui offre une formation en fonction des ambitions de chacun, a été un levier clé dans son parcours.

Un modèle de croissance collective et durable

Le réseau Orpi ne cesse d’évoluer et de se renforcer. Avec plus de 500 recrutements chaque année, Orpi continue de prouver l’attractivité de son modèle, soutenu par un écosystème digital performant et un programme d’intégration structuré de 60 heures, suivi de trois mois d'accompagnement personnalisé par des mentors. "Nous avons la chance d’attirer des talents grâce au rayonnement national d’Orpi, même dans un contexte difficile sur le marché de l’emploi", explique Lubin Legendre.

Les clés du succès chez Orpi :

  • Un parcours de formation structuré : chaque collaborateur bénéficie de formations adaptées pour développer ses compétences et atteindre ses objectifs professionnels.
  • La force du réseau coopératif : un modèle où chaque membre, qu’il soit gérant ou collaborateur, bénéficie d’une approche humaine, axée sur le soutien, le partage d’expérience et l’entraide.

Preuve de son engagement, Orpi a été récompensé pour la deuxième année consécutive par le prix du Meilleur Employeur dans la catégorie "Réseaux d’agences immobilières". Un prix qui témoigne de l’investissement continu du réseau dans le bien-être et le développement de ses collaborateurs.

Lubin Legendre est un exemple vivant de la réussite qu’Orpi permet à ses experts de réaliser. Grâce à un modèle coopératif, un système de formation continue et une forte cohésion entre les membres du réseau, Orpi offre à ses collaborateurs un véritable tremplin pour leur évolution professionnelle et leur épanouissement.

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À propos de ORPI FRANCE

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Comment ouvrir une agence immobilière ORPI ?
En tant que coopérative, Orpi se distingue nettement dans le paysage de l’immobilier français.
Etre associé Orpi, cela signifie prendre part à toutes les grandes décisions et orientations du réseau, lors des assemblées générales qui se tiennent 2 fois par an. Cela signifie aussi pouvoir donner son avis tout au long de l’année sur tous les sujets de la coopérative, et avoir la parole pour imaginer son avenir.
Cela signifie enfin ...

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