My Coach by Ginkgo : combien peut réellement rapporter un studio ? Des chiffres concrets pour se projeter concrètement

Se lancer en franchise soulève toujours la même question : la rentabilité. Avec My Coach by Ginkgo, le discours se veut transparent.

Rania Souayah, writer

Publié le 08/04/2026 , Temps de lecture: 2 min

My Coach by Ginkgo : combien peut réellement rapporter un studio ? Des chiffres concrets pour se projeter concrètement

L’enseigne partage des données issues du terrain, basées sur des studios en activité, afin d’aider les porteurs de projet à se projeter concrètement.

Des données terrain pour évaluer le potentiel économique

Sur un studio type de 90 m² exploité par un seul coach, le chiffre d’affaires annuel observé se situe entre 120 000 € et 180 000 €.

Les charges fixes, incluant notamment le loyer, le matériel et les redevances, s’élèvent à environ 5 000 € par mois. Dans cette configuration, le résultat net avant rémunération varie entre 40 000 € et 60 000 €.

Le seuil de rentabilité est généralement atteint entre le cinquième et le sixième mois d’activité, avec une montée en puissance progressive liée à la dynamique commerciale locale.

Un modèle évolutif pensé pour accompagner la croissance

Le concept repose sur une progression par étapes. Au lancement, le franchisé démarre seul afin de limiter ses charges et de structurer son activité.

Dans un second temps, l’intégration d’un collaborateur à temps partiel permet de dégager du temps pour piloter le développement. Enfin, le modèle peut évoluer vers une organisation plus structurée, avec une équipe composée d’un coach, d’un assistant et d’un commercial.

Cette montée en puissance s’effectue sans alourdir significativement les coûts fixes, ce qui permet d’accompagner la croissance du chiffre d’affaires.

Un modèle rentable sans dépendre d’un volume important

Le modèle a été conçu pour fonctionner avec un nombre limité de clients. Quelques dizaines de clients engagés suffisent à assurer l’équilibre financier du studio, grâce à une tarification basée sur les résultats.

Cette approche permet d’envisager une rentabilité progressive sans dépendre d’un volume important d’abonnés, tout en conservant une structure légère et adaptable.

Rania Souayah, writer

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