BODYHIT : former et motiver ses équipes, la clé du succès en studio
Former et motiver son équipe reste un défi clé pour tout franchisé. Chez BODYHIT l’humain est au centre de la performance. Car si le concept séduit, ce sont les coachs, responsables de studio et collaborateurs qui portent au quotidien l’expérience client et la promesse de marque.
Rania Souayah, writer
Publié le 30/08/2025 , Mis à jour le 30/08/2025, Temps de lecture: 2 min
BODYHIT mise sur une intégration efficace
Dès les premiers jours, l’intégration constitue une étape décisive. « La première impression compte aussi pour vos collaborateurs », rappelle le réseau.
BODYHIT propose ainsi un parcours d’onboarding structuré pour transmettre sa vision, ses standards et ses valeurs. Chaque nouveau coach bénéficie d’un accompagnement complet afin de comprendre rapidement les attentes opérationnelles et de s’approprier la culture d’entreprise.
BODYHIT investit dans la formation continue
Dans un secteur en constante évolution comme l’électrostimulation, rester à jour est essentiel. Le réseau organise régulièrement des sessiones ciblées : coaching EMS, gestion client, communication locale ou encore techniques commerciales.
Ces modules adaptés renforcent la confiance des équipes et garantissent un haut niveau d’expertise dans chaque studio. BODYHIT accompagne ainsi franchisés et coachs dans l’optimisation des ventes et l’amélioration continue de l’expérience client.
BODYHIT valorise la réussite et renforce la cohésion
Au-delà des objectifs chiffrés, la motivation repose sur la reconnaissance et l’esprit d’équipe. BODYHIT encourage ses franchisés à célébrer les petites victoires, partager les bons résultats et organiser des temps de cohésion (team building, événements internes).
« Un salarié engagé est un salarié reconnu » souligne l’enseigne, qui met également en avant les réussites locales au sein du réseau. Dans un studio à taille humaine, chaque collaborateur compte. Favoriser un climat d’écoute et de coopération durable devient un atout pour fidéliser les talents et limiter le turn-over.
Rania Souayah, writer