logo-webcdlogo-mobilelogo-infoprologo-desktoplogo-desktop.originallogo-desktop.bakicon-theme-testicon-social-whatsappicon-social-twittericon-social-shareicon-social-linkedinicon-social-facebookicon-searchicon-search--activeicon-my-accounticon-homeicon-ctrl-chevron-righticon-ctrl-chevron-right-bakicon-ctrl-chevron-lefticon-ctrl-arrow-righticon-carticon-action-close

trouver une franchise

Quel concept de franchise

programme coaching

> Gratuit
> 7 jours / 7 leçons
> Conseils d'experts
> Témoignages

languette
franchise COHESION INTERNATIONAL
franchise COHESION INTERNATIONAL

1ère coopérative en Performance durable et Santé au Travail

Franchise Formation commerciale - managériale

Pour en savoir plus :

Voir-rédiger les commentaires Voir les articles de ce réseau

Franchise btob : Diagnostic d'organisation

Publié le
Partager : Partager sur Facebook Partager sur Twitter Partager sur LinkedIn

Chaque semaine Cohésion international souhaite vous faire partager un exemple de mission réalisée dans les douze derniers mois.

Contexte et problématique :
Une grosse filiale d’un groupe agroalimentaire allemand s’est peu à peu imposée sur le marché français. Son succès est notamment dû à la haute qualité ses produits, et à l’excellente coordination de ses équipes. Cependant, l’absence d’un siège pour organiser et encadrer la filiale sur le territoire national est une grosse faiblesse.

Recommandation / méthodologie :
Nous avons donc réalisé une phase d’audit auprès des membres de l’entreprise. L’analyse des résultats obtenus nous a permit de comprendre qu’il fallait agir en premier lieu sur la politique marketing et commerciale de l’entreprise. Puis nous avons décidé en corrélation avec les résultats de manager les équipes différemment en insistant sur l’accompagnement de terrain. Nous avons dû agir principalement sur la politique de l’entreprise pour obtenir une adhésion des membres au réseau et implanter une nouvelle démarche commune à tous les membres de l’entreprise.

Résultats :
Nous avons eu besoin d’une année complète d’intervention pour mener à bien notre mission. Durant un an nous avons échangé collectivement et individuellement avec les membres de l’entreprise pour définir une ligne de conduite à adopter. De plus, les membres des équipes, désormais soudés grâce aux activités de coaching des managers, se montrent plus ambitieux et donc plus compétitifs.




Partager : Partager sur Facebook Partager sur Twitter Partager sur LinkedIn
Créer une surveillance par email

0 commentaire

  • Il n'y a encore aucun commentaire pour cet article. Soyez le premier à réagir !

laisser un commentaire

Le commentaire que vous déposerez ici sera du domaine public. Si vous êtes intéressé par l'enseigne, ne laissez pas vos coordonnées ici, mais cliquez sur « Demande de documentation » en haut ou bas de page. Merci.

250 caractères restants

Scroll to top