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Coaching d'équipe via le coaching individuel

Publié le
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Chaque semaine Cohésion international souhaite vous faire partager un exemple de mission réalisée dans les douze derniers mois.Cette semaine nous allons vous présenter un coaching d’équipe via un coaching individuel.

Contexte et problématique :
Une entreprise de notoriété mondiale intervenant sur le marché des jeux vidéos souhaite entretenir son esprit développeur et créatif particulièrement pour le fonctionnement start-up. Le principal problème est que les employés ne parviennent pas à travailler en équipe, il faut qu’ils arrivent à travailler ensemble, à communiquer ensemble pour accroître leurs compétences et leurs performances afin d’augmenter leur productivité et d’assurer la croissance de l’entreprise.

Recommandation / méthodologie :
Nous avons mit en place un coaching individuel des différents membres de l’équipe, ce coaching s’est adressé au Directeur des ventes, au responsable du trade marketing et au développeur des ventes.

Nous avons dispensé quatre séances individuelles pour chaque employé avec un coach personnalisé où nous avons pu définir les missions et enjeux de chacun ainsi que leurs objectifs en terme de relationnel au sein d’une équipe. Chaque employé, au cours de ces entretient individuels, a dû mettre en place un projet personnel pour développer le relationnel au sein de l’équipe. De plus, les employés ont aussi mit en place un projet professionnel organisé et géré au sein d’un petit groupe de travail pour apprendre à mieux se connaître et à mieux travailler en équipe.

Résultats :

Après ce séminaire de formation, les employés, qui ont appris à travailler ensemble et à développer leur sens du contact, ont augmenté leur productivité en travaillant en équipe.
De plus, cette formation leur a permit d’optimiser la communication entre les salariés mais aussi entre les départements de l’entreprise ce qui leur a permit de mettre en place des rendez-vous mensuels basés sur la réflexion et l’avancée des projets de groupe.



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