My Coach by Ginkgo : des rencontres franchisés au service de la performance collective

Ces rendez-vous nourrissent à la fois la performance et l’engagement des entrepreneurs.

Des temps forts conçus pour activer des leviers concrets

Chaque rencontre s’articule autour d’échanges concrets et directs. Retours d’expérience, partage de données, stratégies mises en place et difficultés rencontrées structurent les discussions. L’enseigne y intègre également des phases de test, qu’il s’agisse de nouvelles offres, d’outils ou de challenges, ainsi que des ateliers collaboratifs dédiés à l’évolution du concept.

L’objectif reste opérationnel : permettre à chaque franchisé de repartir avec des leviers immédiatement mobilisables dans son studio. Une approche pragmatique qui soutient l’amélioration continue et l’adaptation aux réalités du terrain.

Le business, oui… mais toujours dans une ambiance humaine

Au-delà des enjeux business, ces rencontres laissent une place importante aux échanges informels. Activités sportives, discussions entre dirigeants et moments de convivialité participent à la création de liens durables entre franchisés.

Ces interactions renforcent la compréhension des enjeux de chacun et consolident la cohésion du réseau. Dans certains cas, elles dépassent le cadre professionnel et installent des relations de confiance durables.

Des échanges qui se traduisent en résultats opérationnels

Ces temps collectifs débouchent sur des actions directement applicables. À Tours, un franchisé a ainsi partagé un plan de relance client, repris et adapté par un autre dès la semaine suivante. Un challenge de six semaines a également été testé lors d’une rencontre, avant d’être validé par l’ensemble des participants.

Enfin, les temps informels, comme les échanges prolongés en fin de journée, contribuent aussi à la richesse du réseau. Autant d’illustrations qui témoignent de l’impact de ces rencontres sur le fonctionnement quotidien des franchisés.