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Action Cœur de Ville 2 : Vers une revitalisation durable des villes moyennes

Transition écologique et durabilité au cœur de la deuxième phase d'action cœur de ville

Publié le

Lancé en 2017, le programme Action Cœur de Ville a contribué à la revitalisation de 234 villes moyennes avec une amélioration notable de la qualité de vie et à une hausse significative de la fréquentation de leurs centres-villes. Ces résultats ont encouragé le gouvernement à renouveler le dispositif avec un nouveau programme sur quatre ans. Action Cœur de Ville 2 renforce encore davantage son orientation sur la transition écologique et, tout en continuant à valoriser les centres-villes, élargit son champ d’action aux quartiers de gare et entrées de ville. Cette redynamisation des centres-villes crée un environnement propice à l'expansion des franchises qui peuvent ainsi tirer parti des initiatives d'Action Cœur de Ville pour développer leur présence et innover dans ces espaces urbains revitalisés.

Action Cœur de Ville 2 : Vers une revitalisation durable des villes moyennes

Bilan concluant pour Action Cœur de Ville 1 

Depuis 2017, le programme Action Cœur de Ville a permis de revitaliser les centres-villes de 234 villes moyennes, en mettant l'accent sur le développement durable et l'attractivité urbaine. En octobre, 2022, Caroline Cayeux, ministre déléguée chargée des Collectivités territoriales, présentait un bilan concluant de la première phase du programme avec des résultats tangibles en termes de dynamisme social et économique.

L’engagement de l’État, des collectivités locales et partenaires financeurs, a permis la mobilisation de plus de 5 milliards d’euros d’investissement en cinq ans et la réalisation de quelque 6500 actions concrètes (restauration du patrimoine, rénovation de logements, réimplantation de commerces, renaturation des espaces, amélioration des mobilités, etc.). Ces actions ont permis une amélioration significative de la qualité de vie et engendré une hausse de 15% de la fréquentation des 234 communes bénéficiaires entre 2018 et 2021 (+11% en 2022). De quoi satisfaire les élus qui sont 91% à se déclarer satisfaits ou très satisfaits du programme.

Fort de ces résultats positifs, le dispositif a été renouvelé pour quatre nouvelles années avec une enveloppe similaire de plus de 5 milliards d’euros.

Action Cœur de Ville 2 pour des villes plus vertes et accessibles

La deuxième phase du programme Action Cœur de Ville s'ancre profondément dans la transition écologique. Cette nouvelle phase vise également à élargir les efforts de revitalisation en incluant les quartiers de gare et les entrées de ville, en plus des centres-villes. L'objectif est de créer des villes moyennes plus résilientes, plus durables et mieux adaptées aux défis contemporains.

L'accent est clairement mis sur l'adaptation des villes au changement climatique, la promotion de la sobriété énergétique et la lutte contre l'étalement urbain. Cela passe notamment par des projets de renaturation, de rénovation et de traitement des friches. Une attention particulière est accordée à la régulation des projets de commerces en périphérie, pour favoriser le commerce en centre-ville. Le but étant de redonner vie aux centres-villes tout en préservant leur identité et leur patrimoine. 

Le dispositif doit ainsi permettre de mener des projets d’aménagement urbain : reconversion de bâtiments historiques, création de campus numériques, requalification de zones commerciales. Afin de créer des villes plus agréables à vivre et plus respectueuses de l'environnement, il prévoit la création de parcs urbains, la végétalisation des espaces publics ou encore la mise en place de solutions de mobilité douce

Enfin, en plus de poursuivre la rénovation de logements et de la revitalisation commerciale, le programme vise également à enrichir l'offre éducative, culturelle et sportive, ainsi que le développement des usages des outils numériques. 

Avec la deuxième phase d'Action Cœur de Ville, l'État et ses partenaires s'engagent ainsi dans une démarche globale visant à rendre les villes plus accessibles, plus durables et plus en phase avec les besoins actuels des citoyens. 

Quels avantages pour les réseaux de franchise ?

La revitalisation des centres-villes présente de multiples avantages pour les commerçants et notamment les commerçants franchisés. Elle offre par ailleurs de nouveaux axes de développement pour les réseaux de franchise.

Des opportunités de croissance et d'innovation pour les franchisés

Pour les commerçants, la revitalisation des centres-villes est synonyme d'une augmentation de l'accessibilité et de la visibilité. Des rues rénovées, des places publiques attrayantes et des infrastructures de transport améliorées sont autant d’éléments qui facilitent l'accès aux magasins.  

Les différentes actions réalisées dans le cadre du programme peuvent intégrer des aides financières ou des incitations à la modernisation. Pour un commerçant franchisé, ce peut être l’occasion de moderniser son magasin, non seulement pour améliorer l'expérience client, mais aussi pour optimiser son efficacité opérationnelle. 

Enfin, en renforçant le tissu économique local, Action Cœur de Ville crée également de nouvelles opportunités de réseautage avec d'autres entreprises locales pour de potentiels partenariats commerciaux.

De nouvelles perspectives de développement pour les réseaux

Les centres-villes redynamisés étant plus attractifs, les réseaux de franchise reçoivent de plus en plus de candidatures d’entrepreneurs intéressés par une implantation dans ces zones revitalisées. Pour exploiter ce potentiel de marché, certains réseaux ont adapté leurs offres afin de répondre aux critères spécifiques d’Action Cœur de Villes et aux besoins des communes visées avec lesquelles ils collaborent étroitement. 

Cela permet d’ouvrir des opportunités en termes de subventions, d'allégements fiscaux ou autres formes de soutien facilitant l’implantation des franchisés. Cette participation active dans la revitalisation des centres-villes peut ainsi générer une croissance durable et un renforcement de leur présence sur le marché. Il est toutefois crucial d'évaluer les investissements nécessaires, notamment en termes d’adaptation du concept, pour se conformer aux exigences de cet engagement. 

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