MyoTec renforce sa présence avec cinq nouvelles ouvertures

Et, sur trois de ces lancements, plus de 180 contrats signés, représentant une valeur totale supérieure à 202 000 euros TTC en quelques jours. Sophien Boustani, fondateur de MyoTec, revient sur ces ouvertures, son implication auprès des franchisés et ce qu’il attend de la suite.

MyoTec vient d’ouvrir cinq centres. Comment avez-vous vécu cette rentrée ?

J’ai passé beaucoup de temps sur le terrain. À Saint-Dizier, à La Roquette-sur-Siagne, puis à Vitré, j’étais avec les franchisés et leurs équipes pour les lancements. Il y a eu les premiers prospects, les premières signatures, les imprévus à régler. C’est une période que j’aime, avec toute la pression qui va avec.

Quand un franchisé ouvre, il a déjà mis énormément d’énergie dans son projet. Il arrive au moment où tout devient concret. Je veux être là pour l’aider à franchir cette étape. Une ouverture, je la vis comme si c’était la mienne. Je m’implique, je prends les problèmes à bras-le-corps et j’aide l’équipe à avancer.

Quels sont les premiers résultats ?

• À Saint-Dizier, ouvert le 1er septembre, Antoni et son équipe ont dépassé les 70 contrats signés, pour une valeur totale supérieure à 80 000 euros TTC.

• À La Roquette-sur-Siagne, Tiffany et Mathieu ont ouvert le 14 septembre. Ils ont signé plus de 60 contrats, représentant 68 000 euros TTC.

• À Vitré, ouvert le 28 septembre, nous avons dépassé les 50 contrats dès la première semaine, pour une valeur supérieure à 54 000 euros TTC.

Pour être précis, ces montants correspondent à la valeur totale des contrats signés sur leur durée d’engagement. Les bilans portent sur des périodes différentes. Je suis fier des équipes. Maintenant, chacun de ces clients attend quelque chose de nous. C’est là que le travail continue.

Concrètement, qu’apporte votre présence pendant une ouverture ?

Je viens du coaching et de la vente. J’aime rencontrer les gens, comprendre ce qui les amène chez nous, ce qui les freine et ce qu’ils veulent changer dans leur quotidien. Sur place, j’accueille les prospects avec l’équipe. On explique l’accompagnement, on répond aux questions, on aide chacun à comprendre si MyoTec correspond à son besoin. Les équipes prennent leurs marques dans des situations réelles. Et puis il y a les imprévus. Pendant une ouverture, il faut décider, régler ce qui bloque et garder tout le monde concentré. Mon expérience doit servir à ça : aider le franchisé au moment où il en a besoin.

Herblay-sur-Seine et Saint-Cyr-sur-Loire font aussi partie de ces ouvertures. Que représentent-elles pour le réseau ?

Elles renforcent notre présence en Île-de-France et dans l’agglomération de Tours. Avec Vitré, Saint-Dizier et La Roquette-sur-Siagne, cela fait cinq nouveaux centres, cinq projets locaux et des équipes qui démarrent leur activité sous notre enseigne. Le développement du réseau nous donne de la visibilité. Il nous donne aussi des responsabilités. Chaque franchisé doit pouvoir s’appuyer sur notre expérience, nos outils et notre accompagnement.

Qu’est-ce qui fait la différence dans le concept MyoTec ?

Nous associons l’EMS sans fil, des séances de 20 minutes encadrées par un coach et un accompagnement nutritionnel. Le sans-fil apporte de la liberté de mouvement. Le format court permet de trouver plus facilement une place pour le sport dans son agenda. Mais le client vient surtout avec un objectif personnel. Il faut l’écouter, lui expliquer comment nous allons l’accompagner et être présent dans la durée. Je tiens beaucoup à cette relation. Je veux qu’une personne qui pousse la porte se sente accueillie, comprise et suivie. C’est ce que les équipes doivent faire vivre au quotidien.

Après ces premiers résultats, quelle est votre priorité ?

Tenir nos engagements auprès des clients. Une signature crée une attente. Derrière, il faut de la qualité dans les séances, un suivi régulier !