My Beers relance son bar de Martigues et renforce son maillage territorial

Avec la réouverture de son établissement de Martigues, My Beers poursuit son développement et démontre sa capacité à redynamiser des points de vente existants.

Rania Souayah, writer

Publié le 12/04/2026 , Temps de lecture: 2 min

My Beers relance son bar de Martigues et renforce son maillage territorial

Une opération qui s’inscrit dans une stratégie de maillage territorial ambitieuse, portée par des franchisés expérimentés et un concept déjà éprouvé.

My Beers mise sur un concept différenciant et fédérateur

Avec un positionnement centré sur la convivialité et le partage, My Beers s’impose comme un acteur à part sur le marché des bars à bières.

Chaque établissement met en avant une large sélection de bières pression et en bouteille, complétée par une offre accessible et diversifiée. Le réseau mise également sur une programmation dynamique pour animer ses points de vente. Soirées à thème, retransmissions sportives et concerts viennent rythmer la vie des lieux.

Ce modèle hybride, entre bar et lieu de vie, favorise une fréquentation régulière et une fidélisation durable de la clientèle locale.

Une relance structurée grâce à l’accompagnement du réseau

La réouverture de Martigues illustre la capacité du réseau My Beers à encadrer efficacement la reprise d’un établissement. Les franchisés bénéficient d’un accompagnement complet, à chaque étape du projet.

Savoir-faire opérationnel, outils marketing performants et expertise en animation commerciale permettent de structurer la relance et d’optimiser rapidement la rentabilité. Cet encadrement contribue à sécuriser les projets, dès leur redémarrage.

La multi-franchise, moteur de croissance pour My Beers

Le projet de Martigues est porté par Damien Ray, déjà franchisé à Cabriès, qui ouvre ici un second établissement. Son parcours illustre le rôle clé de la multi-franchise dans le développement du réseau My Beers.

En s’appuyant sur une première expérience réussie, les franchisés peuvent accélérer leur croissance. Mutualisation des ressources, montée en compétences et optimisation de la rentabilité deviennent alors de véritables leviers pour structurer leur activité à plus grande échelle.

Avec cette nouvelle ouverture, My Beers confirme la solidité de son modèle et son attractivité auprès d’entrepreneurs souhaitant allier convivialité, performance économique et perspectives d’évolution.

Rania Souayah, writer

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A propos de MY BEERS

MY BEERS

Concept hybride de cave et bar à bière, axé sur l’évènementiel et l’afterwork

  • 1 200 000 €
    CA potentiel après 2 ans
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