Présentation de The Originals Hotels
Concept : singularité et valeur humaine au service de l’expérience
Véritable alternative aux chaînes standardisées, The Originals Hotels met l’accent sur l’autonomie des hôteliers et l’authenticité de l’accueil. La marque rassemble des établissements indépendants, chacun valorisant une spécificité locale ou une histoire singulière. Cette diversité s’accompagne d’un engagement coopératif : chaque membre s’implique dans les décisions clés, favorisant innovation, ancrage territorial et expérience client différenciante. Le modèle place l’humain, le développement durable et le respect de l’identité régionale au cœur de sa proposition, pour une expérience personnalisée à chaque séjour.
Modèle économique coopératif et appui opérationnel complet
L’adhésion à The Originals Hotels repose sur un modèle coopératif performant, pensé pour maximiser l’autonomie et la rentabilité des hôteliers indépendants. Aucun droit d’entrée n’est exigé, et le réseau privilégie un apport personnel adapté à chaque projet d’adhésion. Les membres bénéficient d’un accompagnement intensif en revenue management, marketing digital, centrale d’achats, formation continue et support opérationnel, couvrant l’ensemble des métiers de l’hôtellerie. Ce modèle optimise le taux d’occupation, la performance RevPAR et garantit des synergies grâce au partage d’outils numériques avancés et à la mutualisation des expériences entre pairs. Les engagements RSE et une gestion collaborative apportent une sécurité supplémentaire aux adhérents.
2025-2026 : digitalisation, RSE et expansion des modèles hybrides
Le marché hôtelier affiche une croissance notable, portée par la digitalisation des parcours, l’intégration accrue des critères RSE et l’essor de l’hybridation franchise-succursale. The Originals Hotels anticipe ces évolutions en enrichissant ses dispositifs numériques et en renforçant ses pratiques responsables certifiées AFNOR. La progression du chiffre d’affaires de la franchise en France (+4,9 % en 2025) et l’augmentation des points de vente témoignent de la vitalité du modèle coopératif. L’enseigne adapte son accompagnement pour rester le partenaire privilégié des hôteliers indépendants face à l’inflation, aux attentes écologiques et à la montée des nouveaux usages. Sa stratégie s’appuie sur un équilibre entre flexibilité locale et puissance de réseau, pour répondre aux enjeux du secteur jusqu’en 2026.
