My Coach by Ginkgo : le coaching personnalisé trouve aussi sa place dans les petites villes

Avec son modèle de studio, My Coach by Ginkgo démontre qu’il est possible de développer une activité rentable dans des villes de moins de 100 000 habitants, en s’appuyant sur la proximité, l’accompagnement humain et une forte implantation locale.

Les villes de moins de 100 000 habitants offrent un fort potentiel au coaching personnalisé

Contrairement aux idées reçues, le développement d’un studio de coaching ne dépend pas uniquement d’un emplacement en centre-ville ou dans un quartier premium. My Coach by Ginkgo observe de très bons résultats dans des villes de taille moyenne, où le modèle semble particulièrement adapté.

L’enseigne met notamment en avant plusieurs avantages propres à ces territoires : des loyers plus accessibles, une concurrence limitée et un bouche-à-oreille local souvent plus efficace. L’ancrage territorial représente également un levier important grâce aux partenariats possibles avec les commerçants, les clubs sportifs ou les entreprises locales. Dans ces zones, les clients recherchent davantage un accompagnement humain, du suivi et des résultats concrets qu’une salle de sport impersonnelle.

Un modèle de studio pensé pour la rentabilité et la fidélisation

My Coach by Ginkgo souligne qu’un studio peut atteindre la rentabilité avec seulement 60 à 100 clients actifs. Ce modèle repose sur un accompagnement individualisé autour de challenges transformationnels, avec un panier moyen supérieur à celui d’un abonnement classique.

La relation de proximité permet également de renforcer la fidélité des adhérents. Selon l’enseigne, les petits marchés offrent souvent davantage de stabilité et de visibilité sur le développement de l’activité.

Des studios en périphérie qui confirment la performance du concept

Plusieurs exemples viennent illustrer cette dynamique. Un studio My Coach by Ginkgo implanté en zone périurbaine a enregistré une hausse de 50 % de son chiffre d’affaires en six mois avec 85 clients actifs.

Dans une ville de 40 000 habitants, un autre studio affiche 98 % de satisfaction client et prévoit déjà de renforcer son équipe. Enfin, un studio situé en périphérie rurale, avec parking, a rempli trois challenges dès son deuxième mois d’activité grâce à une acquisition 100 % digitale.