LMS ouvre une nouvelle succursale à Belloy-en-France

Une implantation stratégique pour le développement francilien de LMS

Depuis le 2 janvier 2025, LMS Location Matériels Services exploite une nouvelle succursale à Belloy-en-France, dans le Val-d’Oise. Cette ouverture s’inscrit dans une logique de renforcement du maillage francilien, un territoire identifié comme prioritaire dans la stratégie de développement du réseau.

Le site est organisé autour d’un bureau et animé par une équipe dédiée, composée d’un responsable de centre de profit, d’un commercial et d’une assistante administrative. Les clients peuvent y accéder à un service de sous-location d’engins de chantier, incluant notamment des nacelles ciseaux et articulées, des chariots télescopiques ainsi que des pelleteuses.

La succursale, un levier de structuration et de crédibilité pour le modèle LMS

En privilégiant une ouverture en succursale plutôt qu’en franchise, LMS Location Matériels Services poursuit un objectif précis. Il s’agit de démontrer la viabilité de son concept en conditions réelles d’exploitation, tout en renforçant la crédibilité du modèle proposé.

Ce format permet également à l’enseigne de conserver une maîtrise totale de ses process, d’en assurer l’application sur le terrain et de tester ses méthodes opérationnelles afin de les ajuster si nécessaire. L’implantation de Belloy-en-France s’inscrit ainsi pleinement dans la stratégie globale du réseau, avec pour ambition de renforcer la notoriété de LMS et de faire reconnaître son savoir-faire par les acteurs locaux et les professionnels du secteur.

Une ouverture menée de zéro, riche d’enseignements pour le réseau

En janvier 2025, la succursale démarrait son activité sans portefeuille clients, sans équipe constituée et sans historique local, mais avec une conviction forte sur le potentiel du projet. Un an plus tard, le site atteint un chiffre d’affaires de 980 000 euros.

Au-delà de la performance économique, cette ouverture a surtout permis de tirer plusieurs enseignements structurants. Recruter avant de vendre afin de construire une culture d’équipe dès l’origine, accepter des premiers mois marqués par la prospection, la structuration et l’incertitude, s’appuyer sur les méthodes du siège tout en les adaptant au territoire, mesurer le rôle central du responsable de succursale capable d’allier management et développement commercial, et intégrer le fait que la confiance nécessite du temps lorsqu’aucune implantation préalable n’existe.

Aujourd’hui, la satisfaction ne tient pas uniquement au chiffre réalisé, mais à l’équipe qui l’a construit en douze mois. Avec le recul, le choix serait reconduit à l’identique, avec davantage de sérénité sur les six premiers mois. Ouvrir une succursale relève autant d’une démarche de développement que d’un véritable acte entrepreneurial au sein même de l’entreprise.

Avec cette implantation en Île-de-France, LMS Location Matériels Services confirme sa capacité à déployer son modèle en propre, à structurer des équipes performantes et à poser des bases solides avant toute phase d’accélération future.