HYGIS Évry franchit le cap des 300 000 € de chiffre d’affaires avec un seul technicien

Derrière cette performance, plusieurs fondamentaux du modèle se conjuguent : spécialisation technique, prestations complémentaires, fidélisation des professionnels et organisation des interventions. Un exemple concret de développement local au sein du réseau.

Des prestations complémentaires pour développer et fidéliser la clientèle professionnelle

L’activité d’HYGIS Évry s’appuie sur les différentes prestations proposées par l’enseigne autour des systèmes de ventilation et d’extraction. L’offre comprend le nettoyage et le dégraissage des hottes professionnelles, ainsi que l’entretien des systèmes d’extraction des cuisines professionnelles. Elle couvre également le nettoyage et l’entretien des VMC, l’entretien des centrales de traitement d’air (CTA), le nettoyage et la désinfection des climatisations et l’entretien des évaporateurs.

À ces services s’ajoutent le remplacement et la réparation des moteurs d’extraction, ainsi que le remplacement des filtres et des composants de ventilation. L’installation et la maintenance des équipements liés à l’extraction d’air complètent les possibilités d’intervention. Cette diversité permet aux agences de répondre à plusieurs besoins chez un même client, sans dépendre d’une seule prestation.

Le modèle s’adresse principalement aux professionnels : restaurants, hôtels, collectivités, commerces alimentaires, cuisines collectives, entreprises et établissements recevant du public. Leurs installations nécessitent un entretien régulier, avec des besoins qui peuvent se compléter. Selon les équipements présents, un dégraissage de hotte peut ainsi s’accompagner de l’entretien d’une VMC, d’une CTA ou d’une climatisation. Le remplacement d’un moteur, d’un variateur ou de filtres peut également prolonger l’intervention. Cette complémentarité contribue à développer le chiffre d’affaires tout en fidélisant la clientèle.

Des interventions récurrentes et une organisation optimisée pour soutenir la croissance

La récurrence d’une partie des prestations constitue un levier important du modèle HYGIS. Un établissement intégré au portefeuille de l’agence peut régulièrement solliciter l’entretien ou la maintenance de ses équipements de ventilation et d’extraction. Au fil du développement commercial, l’agence constitue ainsi progressivement une clientèle récurrente. Cette continuité facilite la planification des interventions et l’optimisation des tournées. En regroupant les rendez-vous géographiquement et en anticipant les prochaines échéances d’entretien, l’agence organise plus efficacement l’activité de son technicien. L’objectif : consacrer le maximum de temps opérationnel aux interventions productives, en limitant les déplacements inutiles et les périodes creuses. La densité du portefeuille clients sur le secteur joue donc un rôle déterminant.

Le résultat d’HYGIS Évry ne repose toutefois pas uniquement sur le nombre d’heures travaillées par son technicien. Il tient aussi à l’organisation de l’agence, au développement commercial, à la fidélisation et à la vente de prestations ou de matériels complémentaires. Le franchissement des 300 000 € illustre ainsi l’activité qu’une structure opérationnelle légère peut développer avec un secteur commercial actif et un portefeuille suffisamment étoffé.

HYGIS Évry : une réussite locale qui illustre le potentiel modèle

Créé en 2006 et développé en France à partir de 2008, HYGIS s’est progressivement spécialisé dans l’entretien et la maintenance des installations de ventilation professionnelles. Le réseau intervient aujourd’hui dans de nombreux secteurs géographiques, où chaque agence développe localement son propre portefeuille clients. La performance d’Évry souligne l’intérêt de réunir plusieurs prestations autour d’un même métier : l’entretien, le nettoyage, la maintenance et l’installation des systèmes de ventilation et d’extraction. Elle met également en évidence l’articulation entre expertise technique, diversification des services, interventions récurrentes, fidélisation des professionnels et optimisation des opérations.

Pour les candidats à la franchise, cette étape offre un exemple concret des possibilités de développement d’une agence sur un secteur local correctement exploité. Elle accompagne la dynamique du réseau, tout en restant propre à HYGIS Évry : ce résultat ne constitue pas une promesse de chiffre d’affaires pour l’ensemble des franchisés.