Entreprendre en famille avec Laforêt : le parcours structuré de deux frères entrepreneurs à Chartres

À Chartres, Brice et Tanguy Mercier incarnent une success story entrepreneuriale construite sur la complémentarité, l’exigence et la recherche de performance durable.

Rania Souayah, writer

Publié le 21/01/2026 , Temps de lecture: 3 min

Entreprendre en famille avec Laforêt : le parcours structuré de deux frères entrepreneurs à Chartres

Après une première expérience en indépendant, les deux frères ont choisi de rejoindre le réseau Laforêt en 2022. Un choix structurant qui leur permet aujourd’hui d’inscrire leur agence parmi le Top 25 du réseau et de nourrir de nouvelles ambitions de développement.

Laforêt, le choix d’un réseau structurant après l’expérience de l’indépendance

Originaires de Chartres, Brice et Tanguy Mercier partagent très tôt une même culture du défi et du résultat.

Brice débute sa carrière dans l’immobilier au sein d’une enseigne nationale, où il acquiert les fondamentaux du métier et une solide culture commerciale. Son frère jumeau, Tanguy, construit d’abord son parcours dans la vente directe, avant de rejoindre l’immobilier.

En 2010, ils créent ensemble leur propre agence indépendante. Cette aventure se révèle formatrice, mais met aussi en lumière les limites d’un développement sans appui réseau. Lorsqu’ils relancent un projet d’agence, leur objectif est clair : se recentrer sur l’immobilier ancien, la proximité client et l’ancrage local, tout en s’appuyant sur un cadre structuré.

Pour eux, le choix de Laforêt s’impose rapidement. « Aujourd’hui, Laforêt est clairement le meilleur réseau immobilier en France », affirment-ils. Ils sont convaincus par la capacité du réseau à accompagner les dirigeants sur des enjeux clés, comme le recrutement, l’organisation des équipes et la montée en compétences.

Laforêt, une formation complète pour sécuriser le rôle de dirigeant

Dès leur intégration, Brice et Tanguy suivent le parcours de formation du réseau, dont la FAC, formation approfondie au conseil immobilier. Ce dispositif interne dépasse la simple formation métier. Il accompagne les franchisés dans leur posture de chefs d’entreprise immobilière.

Maîtrise des métiers de l’immobilier ancien, cadre juridique et réglementaire, pilotage de la performance commerciale, management des équipes, organisation interne, relation client et qualité de service constituent le socle de ce parcours.

Même avec de l’expérience, Brice souligne l’importance de cette étape : « Même avec de l’expérience, revenir aux fondamentaux est essentiel. La FAC Laforêt m’a apporté une vision très concrète du métier, que j’utilise encore aujourd’hui au quotidien sur le terrain. » Tanguy complète ce dispositif par une formation menée avec une école de commerce, axée sur le pilotage et la gestion.

Le réseau accompagne également les franchisés dans l’obtention des cartes professionnelles T, G et S. Ce cadre progressif et structuré est perçu par les deux frères comme un véritable facteur de sérénité.

Laforêt, un accompagnement opérationnel au service d’une croissance rapide

Au-delà de la formation, Brice et Tanguy mettent en avant la dimension conseil du réseau, présente à chaque étape de leur développement. « Laforêt ne se contente pas de former. Le réseau conseille, alerte et recadre quand c’est nécessaire. »

Dès le lancement, l’enseigne les accompagne sur des choix structurants, comme la recherche du local ou l’obtention du financement. À l’ouverture en 2022, l’agence compte quatre personnes. Les activités de location et de gestion se développent rapidement, avec une montée en puissance maîtrisée.

Les résultats suivent : 250 000 euros de chiffre d’affaires la première année, le double la deuxième, puis une nouvelle progression significative la troisième année. L’agence intègre alors le Top 25 du réseau et compte aujourd’hui 13 collaborateurs.

Très présents sur le terrain, Brice et Tanguy s’appuient aussi sur les échanges avec les autres franchisés de leur région, dans une logique d’intelligence collective. Prochaines étapes : renforcer certains métiers, notamment le syndic, agrandir l’équipe et changer de local pour accompagner la croissance.

« Entreprendre, c’est faire des choix. Mais quand on est bien accompagné, on en fait surtout de meilleurs », concluent-ils, fidèles à l’ADN et au cadre méthodologique Laforêt.

Rania Souayah, writer

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