Terrain, proximité, indépendance : le retour d’expérience de Matthieu Rinoldo avec Les Experts de l’Emploi

Il s’appuie également sur une conviction forte : la proximité terrain reste essentielle pour comprendre les enjeux des entreprises et créer des relations durables.

À travers cette interview, nous donnons la parole à Matthieu Rinoldo, recruteur indépendant basé à Nancy, qui partage son retour d’expérience sur une action terrain menée aux côtés du réseau. Entre rencontres locales, échanges concrets avec les acteurs économiques et construction de relations de confiance, il revient sur l’impact de ce type d’initiative dans son quotidien.

Peux-tu te présenter en quelques mots ?

Je suis Matthieu Rinoldo, recruteur indépendant basé à Nancy, membre du réseau Les Experts de l’Emploi. J’interviens principalement auprès de PME et d’ETI sur les secteurs de Nancy, Toul, Lunéville et Pont-à-Mousson, sur des recrutements de profils à fort turnover.

Avant de me lancer à mon compte, j’ai passé plusieurs années comme conseiller en insertion professionnelle. Cela peut surprendre pour un recruteur dit “premium”, mais c’est précisément ce qui fait ma différence. J’ai accompagné plus de 500 personnes vers l’emploi. Cela forge une écoute que l’on n’apprend pas forcément en cabinet. Aujourd’hui, je mets cette expertise au service des entreprises qui souhaitent recruter juste.

Comment s’est mise en place cette action terrain avec le réseau ?

C’est Céline notre directrice de réseau qui a initié le contact avec M. Bouzaza, président de l’ATP Nancy Porte Nord. L’idée était simple : aller à la rencontre des acteurs économiques du territoire, directement, sans passer par des emails à froid.

Nous avons organisé cette visite ensemble : une action terrain pensée pour créer du lien réel avec les dirigeants locaux. L’objectif n’était pas de vendre, mais de se présenter, de comprendre leurs réalités et de poser les bases d’une relation de confiance.

Comment s’est déroulée cette journée ?

C’était une journée dense. M. Bouzaza est très ancré dans son territoire et parfaitement au fait des enjeux des entreprises membres de l’ATP. Les échanges ont rapidement été concrets. Nous avons abordé les difficultés de recrutement rencontrées par les PME locales, le manque de candidats qualifiés sur certains métiers, mais aussi la frustration liée à des processus trop longs. Sans oublier les candidats parfois laissés de côté. Ce sont des problématiques que je rencontre au quotidien. Les entendre confirmées par un acteur local majeur montre à quel point le besoin est réel sur le terrain.

Quelles actions as-tu mises en place suite à cette expérience ?

J’en ai tiré deux axes de travail principaux. Le premier consiste à renforcer ma présence au sein des réseaux locaux, comme les associations professionnelles, la CCI ou les fédérations sectorielles. Ce sont des environnements où les dirigeants échangent entre eux, et une recommandation dans ces cercles a beaucoup plus d’impact qu’une prospection classique.

Le second axe concerne la structuration de mon discours. Cette expérience m’a permis d’ajuster mon approche pour être plus clair et plus percutant dès les premières minutes d’un échange. Nous avons également identifié plusieurs contacts pertinents à recontacter dans les semaines suivantes.

Quels bénéfices en as-tu tirés ?

Au-delà des contacts potentiels, le principal bénéfice est une validation terrain. Quand un président d’association confirme que les problématiques que vous identifiez sont bien celles vécues par les entreprises, cela vaut plus qu’une étude de marché. Cela renforce aussi ma crédibilité locale. Je ne suis pas un recruteur distant, je suis présent, je connais le tissu économique et je rencontre les acteurs.

Selon toi, en quoi ce type d’accompagnement est-il pertinent ?

Parce que le recrutement commence bien avant une fiche de poste. Un dirigeant qui vous connaît, qui vous a rencontré et compris votre approche, ne remettra pas en question votre valeur lorsque le besoin se présentera. La confiance se construit en amont. Cette action terrain permet justement d’investir dans la relation avant même qu’un besoin soit exprimé. C’est une démarche essentielle pour un indépendant.

Comment évalues-tu l’accompagnement terrain proposé par le réseau ?

Très positivement. Ce qui m’a marqué, c’est l’implication concrète. Céline ne se contente pas de donner des conseils, elle agit, elle organise et elle crée les conditions pour que l’action soit efficace. Cet accompagnement actif et co-construit représente une réelle valeur ajoutée. On ne se retrouve pas seul face au terrain.

Quel conseil donnerais-tu à un nouvel indépendant qui rejoint le réseau ?

Je dirais qu’il y a trois points essentiels. D’abord, définir son positionnement. On ne peut pas être spécialiste de tout. Se concentrer sur un périmètre permet d’être plus pertinent et plus efficace.

Ensuite, bien comprendre ce que représente l’indépendance : une véritable liberté dans son organisation, qui s’accompagne naturellement d’autonomie, de rigueur et d’engagement au quotidien.

Enfin, privilégier la qualité. Il vaut mieux mener quelques missions avec exigence que multiplier les dossiers sans maîtrise. Dans ce métier, la réputation est un élément clé.

Conclusion

Le témoignage de Matthieu met en lumière une réalité essentielle du métier de recruteur indépendant : le digital structure l’activité, mais c’est bien le terrain qui donne du sens et de la profondeur aux relations.

Chez Les Experts de l’Emploi, nous développons des outils performants pour accompagner nos indépendants au quotidien. Mais nous veillons également à préserver ce qui fait le cœur du métier : la proximité, l’écoute et la compréhension des enjeux locaux.

Accompagner nos indépendants, créer des opportunités concrètes, les soutenir dans leurs actions terrain et les aider à structurer leur activité font partie intégrante de notre ADN. C’est cette alliance entre innovation, accompagnement et présence humaine qui permet à chacun de construire une activité solide, durable et pleinement ancrée dans son territoire.

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