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Le business plan : notre guide complet

Comment réaliser un business plan ?

Modifié le - Publié le

Aujourd’hui, de plus en plus de personnes aspirent à créer une entreprise. Trouver une idée de concept est à la portée de tous, mais cette idée n’est rien sans business plan. Plus qu'un simple document, le business plan est le fondement de votre aventure entrepreneuriale. Il cristallise votre vision, détaille votre stratégie, et convainc les partenaires et investisseurs de la solidité de votre projet. C'est une carte routière vers le succès, détaillant structure juridique, produit, marché cible, stratégies de distribution, analyse concurrentielle et projections financières.

Comment réaliser un business plan ? Quels sont les outils nécessaires ? Dans cet article, nous vous livrons tous les secrets pour vous mener à la réussite de votre projet.

Le business plan : notre guide complet

1) Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan peut être considéré comme le « grand frère » de l’étude de marché. En effet, ce document aborde tous les points d’un projet, mais d’une manière beaucoup plus détaillée et concrète que l'étude de marché qui est d'ailleurs un des éléments le composant. Le business plan est rédigé durant la phase de création, de reprise ou de développement d’une entreprise, puisque c’est un outil indispensable pour monter son projet.

Le business plan expose de nombreuses informations telles que :

  • l’entreprise et ses membres
  • la structure juridique de cette dernière
  • son emplacement
  • le produit ou le service commercialisé
  • la cible visée
  • les moyens de distributions et le plan commercial
  • la concurrence de l’entreprise
  • le calendrier établit avec les étapes clés du montage de l’entreprise
  • le processus de fabrication du produit
  • les fournisseurs de ce dernier
  • les technologies et techniques utilisées
  • les besoins financiers pour mener à bien le projet
  • le retour sur investissement attendu
  • les tableaux financiers
  • etc.

2) Quelle est l’utilité d’un business plan ?

Le rôle du business plan est d’être l’argumentaire du concept. Il doit permettre à l’entrepreneur d’expliquer et de vendre son projet à de futurs investisseurs. Il doit démontrer l’attractivité du concept. Le business plan a trois objectifs : il permet de construire un projet à travers l'analyse poussée du concept, il permet de trouver des partenaires financiers et c’est aussi un outil indispensable de gestion.

Rédiger un business plan permet de soulever beaucoup de questions auxquelles l’entrepreneur n’a pas forcément réfléchi, et qui peuvent être déterminantes pour la viabilité d’un projet. Faire un business plan permet une analyse approfondie du concept. En effet, il oblige à mener une réflexion profonde sur le projet et déterminer ainsi sa fiabilité, sa faisabilité et sa rentabilité.

Écrire un business plan est indispensable pour trouver des partenaires financiers. Les banques, par exemple, exigent la présentation d’un business plan pour toute demande de financement professionnel. Il permet également de séduire des investisseurs pour les convaincre d'investir de l’argent dans votre projet. Les partenaires commerciaux s'appuient aussi sur le business plan pour se décider à s'engager dans le projet.

Enfin, réaliser un business plan permet de gérer son entreprise conformément aux objectifs fixés. C’est une feuille de route indispensable pour le développement stratégique de l'entreprise. À ce titre, le business plan doit être considéré comme un outil évolutif qui nécessite des mises à jour régulières pour refléter la croissance et les changements l'entreprise. 

3) Pour qui rédiger un business plan ?

Le business plan est destiné à être lu par au moins quatre typologies de personne :

  1. L'entrepreneur lui-même : après avoir mis par écrit sa démarche, celle-ci lui servira tout au long du projet de ligne de conduite, à court, moyen et long terme. Le business plan sera pour lui un guide.

  2. Le banquier : démontrer à ce dernier le sérieux du travail réalisé jusqu’à présent ainsi que le sérieux de la démarche.

  3. Les associés et les collaborateurs : faire la démonstration du projet et leur permettre de s’assurer de l’évolution du projet.

  4. Les organisations de concours : en effet, grâce à la rédaction d’un business plan, vous avez la possibilité de participer à des concours réservés aux entrepreneurs.

4) Quels outils pour rédiger un business plan ?

Il existe de nombreux outils pour rédiger son business plan et, bonne nouvelle, certains sont gratuits et fonctionnent très bien. La rédaction du business plan est une étape très importante pour la réussite de votre projet. Aussi, n’hésitez pas à utiliser ces outils mis à votre disposition.

Parmi ces nombreux outils, le site Creer-Mon-Business-Plan.fr propose une suite logicielle conçue spécialement pour les entrepreneurs. Ce site spécialisé dans l’entrepreneuriat vous permettra d’accéder à son application complète pour disposer de toutes les clés pour réussir. Il propose notamment une évaluation de votre projet pour vérifier, grâce à quelques questions vous concernant ainsi que votre concept, la viabilité de votre future entreprise.

5) Les étapes du business plan

Rédiger son business plan n’est pas chose facile. Pour cela, nous allons vous expliquer quelles sont les étapes du business plan et la structure de ce dernier.

  • Premièrement, vous devez prendre un peu de temps pour vous poser certaines questions. Ne plongez tête baissée dans la rédaction de votre business plan. Vous risqueriez de vous noyer. Réfléchissez, prenez le temps, songez à votre projet et où vous voulez amener ce dernier.

  • Deuxièmement, lors de la phase de réflexion, observez le marché sur lequel vous allez vous positionner afin de savoir si votre offre correspond à la demande. Analysez la taille du marché, ses attentes, la concurrence, etc. Vous pourrez ainsi envisager votre positionnement stratégique.

  • Troisièmement, rédigez votre business plan en équipe si vous en avez la possibilité. Votre future équipe est constituée ? Vous avez un ou plusieurs associés ? Sautez sur l’occasion et proposez-leur de rédiger ensemble le business plan. Vous pourrez ainsi réfléchir à plusieurs sur le projet, ce qui vous permettra de soulever des questions, de discuter, d’échanger et de débattre sur certains points du projet. C'est un très bon exercice pour vous apprendre à défendre votre projet et à vous préparer aux multiples questions qui vous seront inévitablement posées. De plus, travailler en équipe permet à tous de s'imprégner du projet.

  • Quatrièmement, faites un executive summary, un résumé de votre business plan qui doit décrire de manière synthétique les différents points abordés. Considéré comme la quatrième de couverture du business plan, l'executive summary doit donner à vos lecteurs l'envie de découvrir votre projet. Il revêt donc une importance majeure et sa rédaction ne doit pas être négligée. N’hésitez pas à le rendre attractif. Synthétisant l'ensemble du business plan, l'executive summary doit être rédigé en dernier et être concis, idéalement moins de deux pages.

  • Cinquièmement, faites relire et corriger votre business plan une fois celui-ci terminé. Cela permet déjà de s'assurer que le document ne contient aucune faute d'orthographe, gage de sérieux. Mais surtout, l’avis de personnes extérieures au projet est très important. Ces dernières pourront émettre des critiques constructives sur la forme, mais aussi sur le fond. Profitez-en pour travailler votre présentation qui sera primordiale face à un banquier, un investisseur ou tout autre partenaire. 
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