Intervention de Laurent Wattez, directeur du développement de petits-fils, au cours d'une émission Toute la Franchise sur la place du franchisé dans les grands réseaux.
## Les chiffres clés du réseau Schmidt en vidéo Dans un secteur où la croissance reste modérée, Schmidt tire son épingle du jeu en affichant des performances supérieures à celles du marché.
Derrière l’image d’un commerce foisonnant, le modèle de Marché aux Affaires repose sur une discipline opérationnelle forte. La réussite en franchise passe ici par une capacité à structurer son activité, déléguer efficacement et optimiser chaque moment de la journée.
Franchisé Pestaly en Haute-Vienne, Antoine Meteyer rejoint un secteur qu’il a découvert à la suite d’une expérience personnelle marquante. Ancien commercial, il explique ce qui l’a convaincu de se lancer dans la lutte contre les nuisibles avec Pestaly.
Laurence MARTINEZ, Directrice Générale et cofondatrice Hexa Patrimoine, se livre dans cette vidéo sur sa vision de la réussite des franchisés du réseau.
Le marché du barbering ne se limite plus à une prestation technique. Il s’inscrit dans une logique de marque, d’expérience et d’identité. Blackbox s’appuie précisément sur cette transformation pour structurer son développement et séduire une nouvelle génération d’entrepreneurs.
Dans l’après-vente automobile, l’isolement coûte cher. Entre complexité technique et évolution rapide du parc roulant, avancer sans structure expose directement la rentabilité.
Accompagner la vente d’un véhicule, simplifier une démarche souvent complexe, crée un positionnement clair sur le marché. Chez Biwiz, Nicolas Verrier explique sur le modèle Biwiz repose sur une autonomie forte et la discipline.
Après un parcours complet dans la négociation de matériaux, Hervé Meunier rejoint Rénov’Air avec une ambition claire : bâtir une activité durable, s’épanouir dans son rôle et contribuer à faire émerger une nouvelle référence de la rénovation.
Dans cette interview, Céline Magrini revient sur son parcours, son évolution dans le secteur du recrutement et les étapes qui l’ont menée à piloter aujourd’hui le réseau des Experts de l’Emploi.
Après une carrière salariée dans le bâtiment et l’environnement, Jean-Marie Pinot fait le choix de la franchise Rénovert pour entreprendre autrement. Il mise sur un cadre structuré, un marché porteur et une approche terrain pour développer son activité dans l’Est marseillais.
L’attrait pour Fleurs Ô Naturel commence souvent par l’émotion. Univers visuel travaillé, identité forte, approche familiale du projet : l’adhésion peut être immédiate.
L’image du chef d’entreprise autonome a la vie dure. Pourtant, dans un modèle comme Babychou Services, le fonctionnement même du réseau repose sur une logique inverse : partage d’expérience, accompagnement continu, intelligence collective.
On imagine souvent des week-ends sacrifiés et des soirées sans fin. Amaury Coquard, fondateur d'A2C Events, corrige le tir. Avec sa franchise, l'activité suit le rythme des entreprises : du lundi au vendredi, avec des accalmies pendant les vacances scolaires.
Chez Senior Compagnie, la performance économique repose d’abord sur l’implication humaine du dirigeant. Impossible de piloter à distance. Le réseau attend des franchisés présents, capables de s’investir personnellement dans leur agence et dans leurs équipes.
Racheter une franchise n'implique pas les mêmes impératifs que la reprise d'une entreprise indépendante. Faire durer la phase de transition avec le cédant pendant des mois, notamment, n'est pas forcément l'idéal.
Le recrutement en franchise ne repose pas uniquement sur un dossier solide. Chez X’PERT IMPACT, la logique est plus fine. Ivane Bréger et Anthony Toussaint mettent en avant un élément déterminant, celui de l’alignement humain.
Découvrez les 2 conseils de Flora Assimingué, multifranchisée Donuts&Donuts ! - L’importance d’un bon emplacement. Un flux élevé ne garantit rien si la clientèle ne correspond pas au concept.
Et si votre profil un peu "hors cadre" était exactement ce que cherche un réseau ? Hadri Jaffal, co-fondateur et CEO d'Iron Bodyfit, le dit. il adore les candidats qui ont envie de de tout cartonner.
Aller vite sans brûler les étapes. C’est tout l’équilibre du modèle défendu par Jean-Gabriel Ordan. L’accompagnement ne se limite pas à un concept. Il structure le choix d’emplacement, raccourcit les phases d’apprentissage et limite les erreurs coûteuses au démarrage.
Entreprendre seul ou évoluer dans un cadre structuré : beaucoup de professionnels se posent cette question au moment d’envisager une transition vers l’entrepreneuriat. Aujourd’hui, les indépendants disposent de nombreux outils performants.
Ancien directeur commercial dans l’assurance, Olivier Laplace partage son parcours avec la franchise Rénovert. Entre quête de sens, accompagnement et exigence professionnelle, il livre une vision de la reconversion entrepreneuriale.
Interviews croisées de Véronique Discours-Buhot, Déléguée générale de la FFF,
Sébastien Etienne, Responsable développement de Midas et Laurent Delafontaine, Responsable développement de Boulangerie Feuillette par LSA au salon de la franchise
Témoignage vidéo de Yann Lanchec autour de la reprise d'entreprise en franchise. Ce franchisé Attila revient sur la réalité d'un rachat de franchise et ce qu'il est important de prendre en compte quand on souhaite reprendre une entreprise.
À Besançon, Pierre de Las Heras parle de l’approche globale de Rénovert : un accompagnement, du juridique au technique, au service d’une relation client performante et durable.
Chez Quadro, on choisit des partenaires On pourrait croire que le sur-mesure exige des vétérans du secteur. Faux. Slav Savov, directeur d'enseigne Quadro, balaie l’idée car l'écosystème d'accompagnement du réseau permet d'intégrer et de former. Mais voici le piège à éviter.
Rejoindre un réseau ne signifie pas déléguer à distance. Lucas Brakta, co-fondateur de Parrillada, le répète : son restaurant recherche des "véritables partenaires de confiance", prêts à s'inscrire dans l'aventure dès le début.
Ô P'tit Môme casse un plafond de verre. Celui qui oblige les parents à choisir entre élever leurs enfants et développer un business. Loïc Haincaud, directeur général, l'assume : le réseau recrute des profils avec une appétence naturelle pour la petite enfance, mais pas seulement.
Quels marchés fonctionnent vraiment ? Quels nouveaux modèles permettent de se lancer avec moins de risques ? Dans cette vidéo, Sylvain Bartolomeu décrypte les grandes tendances : bien-être, SAP, mais aussi montée en puissance des concepts accessibles et itinérants. Analyse des opportunités 2026.
A 37 ans, Nabil sait déjà qu'il ne se contentera pas d'un seul restaurant O'Tacos. Le franchisé de Vaujours affiche clairement son ambition de devenir multi-franchisé dans les années à venir.
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