Nous vous le répétons depuis le début de cette check-list du franchiseur : maintenir le dialogue avec vos franchisés est capital pour la pérennité et la performance de votre réseau.
Plafonnement du développement de votre réseau, évolutions du marché, etc. comme toute entreprise, votre enseigne devra évoluer pour se développer et toujours améliorer ses performances.
Les relais évoqués dans l’étape précédente sont des relais de développement et d’optimisation de votre réseau. Mais vous disposez également de relais de croissance alternatifs, qui concernent aussi bien votre maison mère que vos franchisés.
Vous l’aurez compris : cette phase d’industrialisation qui correspond au cycle de vie du réseau entre 50 et 100 franchisés constitue une évolution de la phase précédente de professionnalisation.
Comme pour toute création d’entreprise, pour devenir franchiseur, vous allez devoir élaborer un business plan. En effet, créer son enseigne, c’est un projet entrepreneurial presque comme les autres. Presque.
Ce qu’il faut retenir : - La construction de votre ADN commence par l’affinage de votre concept dans vos unités pilotes. - Vos 5 à 10 premiers franchisés seront des pionniers, véritables artisans de votre réseau.
Erreur de casting en franchise ? Un recrutement raté coûte cher au franchiseur. Évitez les pièges : optimisez votre processus de recrutement, misez sur les soft skills et réussissez l'onboarding de vos franchisés. Nos conseils d'experts pour sécuriser votre réseau.
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