Spark Club optimise son modèle économique pour les franchisés

Les atouts économiques du concept Spark Club

Spark Club se positionne sur le secteur du sport et du bien-être grâce à une structure économique optimisée. Le réseau met en avant des CAPEX et OPEX défiant toute concurrence, alliés à un format compact allant de 150 à 250 m². Ce modèle limite les charges fixes avec peu de personnel et une expérience client autonome, permettant une gestion simplifiée et un seuil de rentabilité bas, estimé à environ 18 000 € par mois dans les clubs parisiens.

Le club premium développé par Spark Club vise l’efficacité grâce à l’absence de coachs à recruter, former ou remplacer, les cours étant dispensés via une solution digitale en cabine. Cette organisation optimise le ratio RH à moins de 20 %, contre un niveau bien plus élevé dans le fonctionnement traditionnel des clubs de sport.

Performances et perspectives pour les franchisés

Le format économique de Spark Club se traduit par un chiffre d’affaires moyen de 30 000 € par mois et une marge brute cible de 30 à 35 %. La rentabilité est renforcée par un EBE de 35 à 40 % et un retour sur investissement estimé entre 3 et 4 ans. Les clubs accueillent en moyenne entre 250 et 350 membres, avec un taux de remplissage cible de 60 à 75 %. Les revenus s’appuient sur un système d’abonnement récurrent, annuel ou mensuel.

La simplicité de gestion et la capacité de duplication du modèle favorisent le développement multi-sites. « Le fonctionnement de notre concept et sa simplicité de gestion incitent nos franchisés à envisager l’ouverture de plusieurs clubs dans une même zone, à l’image de notre partenaire lyonnais qui projette l’implantation de 3 à 5 clubs dans les prochaines années », indique le réseau.

Les résultats obtenus grâce à l’optimisation des coûts, aux matériaux sélectionnés et à l’organisation du club renforcent la crédibilité du modèle et son attractivité auprès des candidats à la franchise.