Reprise de micro-crèches en liquidation : Samuel Graux transforme un défi en véritable opportunité avec Les Chérubins

Entre contraintes fortes et accompagnement structurant, ce retour d’expérience révèle les leviers clés pour réussir ce type de projet.

Samuel Graux, un parcours entrepreneurial construit au sein du réseau

Après une carrière dans la grande distribution, Samuel Graux décide de se lancer en franchise. Déjà sensibilisé au modèle grâce à son épouse, franchisée depuis cinq ans, il s’oriente naturellement vers Les Chérubins. En janvier 2026, il concrétise son projet en reprenant deux micro-crèches en liquidation judiciaire à Lens. Cette opération marque son entrée dans l’entrepreneuriat avec un projet structuré.

Une reprise sous contrainte de délais et d’incertitude

La reprise d’une structure en liquidation judiciaire impose un cadre strict et des délais très courts. Le processus se déroule en quatre étapes : dépôt de l’offre, examen par le tribunal, décision, puis entrée en jouissance. Pendant la phase d’examen, aucune certitude n’est acquise. Cette situation complique fortement l’anticipation.

Une fois la décision rendue, le repreneur doit agir rapidement. Il doit créer son entreprise, finaliser les démarches administratives et adapter les contrats existants. En parallèle, il prépare l’ouverture et rassure équipes et familles.

Un accompagnement réseau déterminant pour sécuriser la reprise

Face à ces enjeux, Samuel Graux met en avant le rôle central de l’accompagnement. Le soutien du réseau et de son entourage a permis d’activer rapidement plusieurs leviers essentiels.

Parmi eux :

• La réalisation d’une étude de marché pour le dépôt de l’offre

• La mise en place des outils de communication

• La conduite d’un audit de réouverture

Cette mobilisation collective a permis de respecter les délais et d’assurer une ouverture dès janvier 2026.

Des conseils opérationnels pour réussir une reprise

Fort de cette expérience, Samuel Graux partage plusieurs recommandations. Il insiste sur la nécessité de rester organisé face à l’alternance entre périodes d’attente et phases très intenses. Il souligne également l’importance de bien s’entourer, le soutien du réseau et de professionnels étant indispensable. Il recommande aussi de rencontrer les équipes en amont lorsque cela est possible, afin de les rassurer et d’instaurer une dynamique positive. L’anticipation des contrats existants constitue un autre point clé, avec un état des lieux précis des familles, du taux de remplissage et des conditions en cours. Enfin, il rappelle l’intérêt de prendre contact avec la PMI entre le dépôt de l’offre et l’examen par le tribunal. Cette démarche facilite ensuite les échanges et accélère les démarches administratives après validation.

Ce retour d’expérience montre que la reprise de micro-crèches en liquidation judiciaire reste exigeante. Bien accompagnée, elle constitue toutefois une opportunité concrète de relancer une activité tout en assurant la continuité pour les enfants, les équipes et les familles.