My Coach by Ginkgo : à quoi ressemble vraiment le quotidien d’un franchisé en studio ?

L’enseigne dévoile une vision claire et réaliste de la semaine type d’un franchisé, de l’ouverture aux premières semaines de montée en puissance.

My Coach by Ginkgo : poser les bases dès la première semaine

« OK, concrètement, à quoi ressemble le quotidien quand on ouvre un studio My Coach ? » La question revient souvent. « Est-ce que je serai en train de coacher 12h par jour ? Est-ce que j’aurai le temps de souffler ? De vendre ? De structurer ? »

Dès la première semaine, le planning est pensé pour équilibrer coaching et gestion. Le lundi alterne coaching le matin et suivi des prospects l’après-midi. Le mardi combine séances le midi et le soir avec la création de contenus. Le mercredi laisse place aux coachings matinaux et aux rendez-vous bilans clients. Le jeudi peut être consacré à une demi-journée off ou à la stratégie avant un coaching en soirée. Le vendredi mêle séances du midi et gestion du CRM ainsi que des finances. Le samedi est dédié à un événement ou à une séance collective. Le dimanche reste un jour de repos. « oui, tu y as droit ». L’objectif est clair : lancer les premiers challenges, apprendre à vendre et créer du lien avec la clientèle.

My Coach by Ginkgo : passer de coach à chef d’orchestre

À la semaine 12, l’organisation évolue. Le franchisé peut avoir recruté un coach à mi-temps. Il conserve la direction du studio, sans tout gérer seul. Le volume de coaching descend à 10 à 12 créneaux par semaine, contre 20 au démarrage. Il consacre 2 à 3 rendez-vous aux prospects qualifiés. Le suivi client reste central, avec bilans, messages et ajustements des programmes. Le pilotage prend davantage de place : suivi des KPI, gestion du planning, vision long terme. Le management s’installe avec briefings et feedback du coach. La communication se structure autour de la planification des posts et des partenariats locaux. Le planning devient plus stratégique et moins opérationnel.

My Coach by Ginkgo : une organisation évolutive

Chez My Coach by Ginkgo, aucun planning figé n’est imposé. Le cadre s’adapte à la montée en puissance du franchisé. L’organisation évolue progressivement. Le dirigeant gagne en temps, en clarté et en sérénité. L’accompagnement hebdomadaire permet d’ajuster chaque étape. Une trajectoire pensée pour permettre au franchisé de prendre de la hauteur, tout en restant maître de son développement.

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