« Si j’avais su, j’aurais commencé beaucoup plus tôt » : le retour d’expérience de Matthieu Mateus, franchisé PPF à Chartres

Outils digitaux, accompagnement terrain, communication et structuration de l’activité : l’entrepreneur revient sur les leviers qui lui ont permis de lancer rapidement son agence dans un marché en pleine transformation.

Un démarrage rapide grâce au soutien du réseau PPF

Pour Matthieu Mateus, plusieurs éléments ont motivé son choix de rejoindre PPF. Il cite notamment la notoriété nationale du réseau, les outils digitaux mis à disposition et la communication déjà déployée par l’enseigne. Selon lui, cet environnement lui a permis de gagner un temps précieux dès le lancement de son activité.

« Le démarrage a été beaucoup plus rapide avec l’accompagnement du réseau que si j’avais démarré seul », explique-t-il.

Grâce aux outils fournis par l’enseigne, il a pu se rendre rapidement sur le terrain et réaliser ses premières ventes. Le franchisé souligne également l’importance du soutien opérationnel proposé par le siège. Entre la centrale de référencement, l’accompagnement technique et l’aide apportée dans la constitution des dossiers liés aux aides à la rénovation énergétique, il estime avoir bénéficié d’un cadre structurant dès son lancement.

Des outils digitaux pour renforcer l’efficacité commerciale

Selon le franchisé chartrain, l’un des principaux avantages concurrentiels du réseau repose sur ses outils digitaux. Il évoque notamment les études thermiques, les projections de rénovation et les simulations des aides de l’État proposées aux clients.

« Aujourd’hui, nous proposons des solutions clé en main avec un seul interlocuteur », précise-t-il.

Il souligne aussi le développement du réseau de mandataires, qui contribue à renforcer la visibilité de PPF sur le secteur de Chartres. Depuis son lancement, Matthieu Mateus se dit particulièrement fier du chiffre d’affaires réalisé en peu de temps, mais aussi de la création d’emplois au sein de son équipe. Il insiste également sur la satisfaction client, qu’il considère comme un point central dans son activité.

Une phase de consolidation avant une nouvelle croissance

Après une première phase de développement soutenue, le franchisé souhaite désormais consolider son organisation interne et stabiliser son équipe. Ses ambitions restent néanmoins importantes. Il vise une hausse de chiffre d’affaires comprise entre 200 000 et 300 000 euros cette année.

En parallèle, il prévoit de renforcer son réseau de mandataires et d’apporteurs d’affaires locaux. L’objectif consiste à répondre aux problématiques rencontrées dans l’immobilier et la finance autour des contraintes liées au DPE.

À ceux qui hésitent encore à rejoindre l’enseigne, son message est clair : « Si j’avais su, j’aurais commencé beaucoup plus tôt. »

Aujourd’hui, Matthieu Mateus estime que le modèle proposé par PPF permet aux franchisés de se structurer rapidement et de développer leur activité grâce à un accompagnement constant et des équipes disponibles.