Julien Gourand succède à Bertrand Cormier à la direction générale de Midas France

Un directeur général qui maîtrise les enjeux de la marque

Entré chez Midas en 2003 au poste de contrôleur de gestion, Julien Gourand a évolué dans le groupe au cours des 18 dernières années, passant par les fonctions de responsable du contrôle de gestion, de directeur administratif et financier puis de directeur du réseau en 2018. C’est aujourd’hui au poste de directeur général que l’on retrouve le quadragénaire, qui succède à Bertrand Cormier. Aux côtés de ce dernier, il a pu, ces trois dernières années, coécrire la stratégie d’entreprise, piloter la relation avec les franchisés, animer le commerce, définir la marque employeur, etc., acquérant ainsi une vision d’ensemble de la marque.

Objectif 450 centres pour 2025

Plus d’un an après le début de la crise sanitaire, le dirigeant souhaite accélérer les chantiers de transformation engagés et prône la proximité avec le réseau, dessinant un nouveau cap stratégique sous le signe de l’audace et de l’exigence. " Je crois en effet que notre réseau a pleinement les capacités pour accompagner les nouvelles mobilités (véhicules hybrides, électriques, deux roues, etc.) mais aussi pour répondre aux nouvelles façons de consommer l’entretien automobile (convoyage, entretien sur site, location). Nous savons innover et avons toujours eu un coup d’avance sur les produits et services imaginés pour les conducteurs particuliers ou professionnels. Ces atouts doivent aujourd’hui nous permettre de faire face aux enjeux de demain dans chacun de nos 368 centres. Notre attractivité mais aussi le professionnalisme de nos partenaires franchisés et de nos succursales sont déterminants pour y arriver. C’est pourquoi, nous faisons évoluer notre modèle de franchise pour continuer à faire grandir le réseau et atteindre les 450 centres d’ici 2025" déclare Julien Gourand.

Un modèle de franchise toujours plus attractif

Dans ce nouveau modèle de franchise évoqué par le directeur général, les mots d’ordre sont progressivité, dégressivité et exemplarité. L’enseigne a par exemple mis en place un système de royalties et de redevance publicitaire par paliers en fonction de la croissance des franchisés, des réductions de royalties pour récompenser et encourager les partenaires les plus performants ou encore la suspension des droits de renouvellement.

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