Auchan poursuit sa transformation et mise sur les « hyper plateformes » pour relancer sa croissance

Depuis le 1er octobre 2026, les premiers supermarchés Auchan ont entamé leur transition vers Intermarché et Netto. Pour 164 d’entre eux, l’opération passe par A+Super, une structure commune à Auchan et au Groupement Les Mousquetaires, qui exploite les établissements sous franchise. En parallèle, 72 supermarchés ont trouvé repreneur auprès d’adhérents Mousquetaires. Dix-sept autres, restés sans repreneur indépendant, font l’objet de négociations exclusives avec Lidl.

Les « hyper plateformes », un pari sur la proximité

Pour ses quelque 150 hypermarchés français, Auchan fait un autre choix : conserver son enseigne et réinventer son modèle commercial.

Guillaume Darrasse, directeur général d’Auchan Retail, a présenté cette stratégie lors du Congrès LSA des stratégies commerciales, en octobre 2026. Son ambition : transformer chaque hypermarché en « hyper plateforme », associant achats en magasin, retrait au drive et livraison à domicile.

Le distributeur veut aussi reconquérir les consommateurs par les prix, renforcer ses rayons traditionnels et adapter davantage ses assortiments aux habitudes locales. L’objectif ? Sortir d’une offre trop standardisée pour mieux répondre aux attentes de chaque zone de chalandise.

Auchan abandonne son enseigne sur les supermarchés, pas la proximité

Le paradoxe est intéressant. Alors qu’Auchan abandonne son enseigne sur le format supermarché, il cherche à faire de ses hypermarchés des acteurs de proximité. L’enjeu est de proposer une offre adaptée aux attentes locales, en associant les avantages de la grande surface aux services du drive et de la livraison.

Reste à savoir si cette transformation suffira à redonner de l’attractivité à un format confronté à la concurrence des supermarchés, du discount et des commerces de proximité. Après avoir réorganisé son réseau de supermarchés, Auchan joue désormais la relance de son format historique. Son défi : démontrer que les « hyper plateformes » peuvent lui permettre de reconquérir les consommateurs et de retrouver une croissance rentable.