"Prelys Courtage ne m’a pas seulement transmis une méthode, il m’a aidé à me projeter comme gérant", Antoine Garnier, franchisé

Depuis combien de temps évoluez-vous dans ce secteur ?

Avant de devenir franchisé, j’ai évolué pendant cinq ans dans le secteur du courtage en prêts en tant que mandataire. Ces années m’ont permis d’apprendre le métier en profondeur : comprendre les attentes des clients, gérer des dossiers complexes, développer des partenariats locaux et gagner en autonomie. Avec le temps, j’ai senti que j’arrivais au bout de ce que je pouvais faire seul. J’avais envie d’aller plus loin, de structurer une vraie agence, d’avoir une vision plus large et de passer d’un rôle de technicien à un rôle de chef d’entreprise. C’est cette expérience de cinq ans qui m’a donné la maturité et la confiance nécessaires pour franchir le cap et ouvrir ma franchise.

Qu’est-ce qui vous a motivé à passer de salarié à franchisé ?

Ce qui m’a motivé, c’est d’abord l’envie de reprendre la main sur mon avenir professionnel. Je connaissais déjà très bien le secteur, j’avais l’expérience et une vraie maîtrise du métier. Mais en restant salarié, je me sentais limité dans mes décisions et dans mon développement. Devenir franchisé, c’était l’opportunité d’entreprendre sans partir de zéro, en m’appuyant sur un modèle éprouvé et sur des outils qui apportent une vraie valeur ajoutée. La franchise me permettait de garder la sécurité d’un accompagnement solide tout en ayant la liberté, la responsabilité et la vision long terme d’un chef d’entreprise. Je voulais plus d’autonomie, plus de perspectives et la possibilité de créer quelque chose qui m’appartienne vraiment.

En quoi votre expérience vous a-t-elle aidé dans la reprise de votre franchise ?

Mon expérience m’a clairement facilité la transition vers la franchise. Pendant plusieurs années, j’ai appris à maîtriser le métier : analyser un dossier, accompagner un client, gérer les relations avec les banques, comprendre les attentes des partenaires. Tout cela m’a donné une base solide avant même d’ouvrir mon agence. J’ai pu me concentrer sur la structuration de l’agence, le développement commercial et la mise en place de process, sans perdre de temps à découvrir les fondamentaux. Mon parcours m’a apporté deux choses essentielles : la confiance dans ma capacité à entreprendre et la maturité nécessaire pour faire de cette franchise un projet solide dès le départ.

Quelles sont les principales différences entre le salariat et le statut de franchisé ?

La différence majeure tient à la **responsabilité et à la liberté**. En tant que salarié, même avec de l’expérience, on reste dans un cadre défini : on exécute, mais on ne décide pas vraiment. En dirigeant une franchise, on devient responsable de tout : développement commercial, gestion financière, recrutement, qualité de service… Chaque décision impacte directement les résultats et l’avenir du projet. C’est plus exigeant, mais aussi bien plus stimulant. On doit penser long terme, structurer, anticiper, et installer un modèle durable.

Comment votre franchiseur vous a-t-il accompagné dans cette transition ?

Le franchiseur m’a accompagné de manière très structurée et cela a rendu la transition fluide. J’ai bénéficié d’un accompagnement complet, dès la formation initiale, qui a couvert les fondamentaux et les outils du réseau. Le soutien s’est également manifesté sur des aspects stratégiques comme l’élaboration du business plan, la structuration du lancement et la mise en place des process internes. L’échange avec d’autres franchisés du réseau a également joué un rôle clé : leurs retours d’expérience m’ont aidé à prendre confiance et à monter en compétence rapidement.

Quels conseils donneriez-vous à un salarié qui hésite à devenir franchisé dans son domaine ?

Si tu maîtrises déjà ton métier et que l’envie d’entreprendre te titille, alors c’est peut-être le bon moment de franchir le pas. Avec le bon cadre et le bon accompagnement, tout devient accessible. Une franchise comme Prelys peut offrir ce mélange rassurant : ta liberté d’entrepreneur, mais avec une structure solide derrière. Si l’envie est là, informe-toi, parle avec des franchisés, challenge ton projet… et fonce. Le plus grand regret, c’est souvent de ne pas avoir essayé.