« Il faut être présent dans son magasin » : le regard de deux multifranchisés - interview Vival

De la sécurité du salariat aux responsabilités du chef d’entreprise

Il y a encore quelques années, les deux entrepreneurs occupaient des fonctions salariées dans la grande distribution. Les horaires étaient maîtrisés, le cadre bien défini. Pourtant, l’envie de construire leur propre activité restait présente.

La reprise d’un premier commerce marque alors un tournant. Très rapidement, le projet prend de l’ampleur avec l’ouverture d’autres opportunités au sein du réseau. Cette montée en puissance les conduit à adapter leur organisation et à développer de nouvelles compétences.

Grandir sans perdre le contact avec le terrain

À mesure que le nombre de points de vente augmente, un défi apparaît : conserver une proximité forte avec les équipes et les clients.

Les deux associés considèrent cette présence comme un élément essentiel de la performance commerciale. Comprendre les problématiques du quotidien, maîtriser les outils et accompagner les collaborateurs restent, selon eux, des conditions indispensables pour faire progresser un commerce associé.

Une croissance préparée plutôt que subie

La croissance ne s’improvise pas. Avant chaque reprise, les dossiers sont étudiés en détail, les prévisions analysées et les risques évalués avec leurs partenaires.

Cette démarche prudente leur a permis de construire un développement progressif au sein du réseau Casino, Spar et Vival. Un parcours qui illustre l’importance de la préparation, de l’accompagnement et de la vision à long terme dans la réussite d’un projet entrepreneurial.