“Le réseau m’a soutenue à chaque étape”, Clémence Estreguil, franchisée Bulles d’Enfants à Mérignac

Devenue franchisée du réseau en juillet 2025, elle revient sur son parcours, ses premiers pas d’entrepreneure et sa vision d’une franchise fondée sur l’humain, la proximité et l’engagement.

Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?

Je m’appelle Clémence Estreguil. J’ai ouvert ma franchise Bulles d’Enfants à Mérignac, dans la métropole de Bordeaux, en région Nouvelle-Aquitaine.

Depuis combien de temps faites-vous partie de l’aventure Bulles d’Enfants ?

J’ai intégré le réseau en juillet 2025 en tant que franchisée. Avant cela, j’ai travaillé pendant dix ans pour Bulles d’Enfants comme baby-sitter. Aujourd’hui, j’en suis pleinement membre en tant qu’entrepreneure.

Quel a été votre parcours professionnel avant de rejoindre le réseau ?

J’ai commencé par un CAP maroquinerie ameublement. J’ai ensuite choisi de m’orienter vers un métier qui me tenait à cœur : la petite enfance.

J’ai rapidement évolué dans ce secteur et travaillé dix ans pour Bulles d’Enfants. Cette expérience m’a permis de comprendre les besoins des familles, la gestion des intervenantes et les enjeux humains du métier. Elle a constitué une base solide pour me lancer en franchise.

Pourquoi avoir choisi Bulles d’Enfants en particulier ?

Après dix ans aux côtés de la fondatrice, Bulles d’Enfants représentait bien plus qu’un concept. C’est une enseigne portée par des valeurs humaines fortes et un engagement réel pour la qualité.

Je connaissais l’ADN du réseau, sa bienveillance et son professionnalisme. J’ai étudié d’autres franchises, mais j’avais souvent le sentiment d’un fonctionnement trop industriel. Je voulais un cadre profondément humain, en accord avec mes valeurs.

Quels sont les principaux résultats depuis l’ouverture de votre agence ?

Depuis l’ouverture, l’activité progresse régulièrement, aussi bien en nombre de familles accompagnées qu’en volume d’intervenantes recrutées.

Le mois de septembre est une période clé, liée à la rentrée scolaire. Les demandes augmentent fortement et nécessitent un recrutement accru. Chaque heure de garde réalisée est facturée, ce qui assure une rentabilité sans perte.

Quels défis avez-vous rencontrés en tant que femme entrepreneure ?

Le principal défi a été de concilier vie personnelle et vie professionnelle, surtout au démarrage. J’ai également dû affirmer ma légitimité comme cheffe d’entreprise. J’ai surmonté ces obstacles grâce à une organisation rigoureuse, de la persévérance et une confiance progressive en mes capacités. J’ai appris à m’autoriser à réussir.

Comment le réseau vous a-t-il accompagnée ?

Le réseau m’a soutenue à chaque étape : formation initiale, outils de gestion, accompagnement personnalisé et échanges réguliers avec les formateurs et la fondatrice. Je ne me suis jamais sentie seule. Cette force collective constitue un véritable levier de réussite.

Quelles compétences ont contribué à votre réussite ?

Mon sens de l’écoute, ma rigueur, ma capacité à fédérer et mon expérience de terrain ont été déterminants. J’ai développé un leadership bienveillant, fondé sur la confiance et la valorisation des talents.

Comment vous impliquez-vous localement et au sein du réseau ?

Je participe à des événements familiaux et à des forums dédiés à la petite enfance. Je développe aussi des partenariats avec les écoles, les crèches et de nombreux acteurs locaux. L’objectif est de créer un maillage de confiance durable autour des familles.

Quelles actions avez-vous mises en place pour développer votre activité ?

J’ai déployé une communication locale ciblée, avec de la distribution de flyers, une présence lors d’événements et des campagnes de publicité radio régionales.

Pour le recrutement, je collabore avec des universités de Bordeaux afin d’attirer des profils qualifiés et engagés, en adéquation avec les attentes des familles.

Quels conseils donneriez-vous aux femmes qui souhaitent se lancer en franchise ?

Osez. Faites-vous confiance. Entourez-vous bien et acceptez d’apprendre. La franchise offre un cadre sécurisant, mais la réussite dépend avant tout de l’engagement personnel et de la vision portée par chaque entrepreneure.

En quoi votre expérience influence-t-elle votre management ?

Mon approche est profondément humaine et inclusive, héritée de mon parcours terrain. Je privilégie la communication transparente, l’écoute active et la bienveillance.

Je prends le temps d’accompagner, de rassurer et de valoriser chaque intervenante. Une équipe reconnue et épanouie est essentielle pour offrir un service de qualité et instaurer une relation durable avec les familles.

Quels sont vos projets au sein du réseau ?

À moyen terme, je souhaite consolider mon agence de Mérignac. À plus long terme, mon ambition est d’ouvrir une seconde franchise et de contribuer activement au développement régional du réseau.

En quoi votre parcours peut-il inspirer d’autres femmes ?

Je suis la preuve qu’il est possible de transformer une passion en projet de vie. En partant du terrain, avec détermination et courage, on peut construire une entreprise qui a du sens. Mon parcours montre que l’entrepreneuriat en franchise est accessible à toutes celles qui osent croire en elles.