Pourquoi le concept Ingérence & Connivence a-t-il un aussi fort potentiel de développement ?
Une entreprise peut-elle résister à la promesse de la base line ?
Ou encore, à l’accroche suivante ?
Ingérence & Connivence exerce un métier passionnant, valorisant et deux activités qui améliorent la rentabilité des PME et de l’ensemble des entreprises en général :
- Consultant Conseil en réduction de coûts
- Consultant Conseil en innovations.
Le concept :
Proposer aux PME/PMI, de 1 à 350 salariés essentiellement, un audit gratuit de leurs différents postes de frais généraux afin de les optimiser et faire bénéficier les clients de réductions significatives de coûts.
Les économies annuelles constatées sont en moyenne de :
Pour Ingérence & Connivence, la particularité fondamentale réside dans son mode de rémunération.
Ce sont les fournisseurs partenaires qui commissionnent Ingérence et Connivence et ses concessionnaires.
Principale conséquence : ce métier est récurrent, les commissions sont permanentes tant que le client ne quitte pas le pôle des fournisseurs référencés.
Votre métier : Consultant
Votre mission :
Vous recevrez ensuite votre rapport d'audit que vous commenterez à votre client qui ne manquera pas de suivre vos conseils, dans son évident intérêt.
Vous percevrez régulièrement des commissions, selon l'activité de chacun de vos clients avec les fournisseurs partenaires.
Pour la partie relative aux audits sociaux et fiscaux, l'un de nos partenaires se chargera de cette mission et vous partagerez les économies réalisées par vos entreprises clientes en facturant des honoraires.
Confiance tous azimuts !
Le réseau :
- 06 - Alpes Maritimes Ouest (Cannes) : Franchisé.
- 06 - Alpes Maritimes Est (Nice, Antibes) : 3 secteurs Franchisés.
- 14- Calvados Est (Caen) : Franchisé.
- 22 - Côtes d'Armor Nord : Réservé.
- 22 - Côtes d'Armor Sud : Réservé.
- 29 - Finistère Nord : Franchisé.
- 29 - Finistère Sud : Réservé.
- 31 - Haute Garonne Nord (Fronton) : Franchisé.
- 31 - Haute Garonne Sud : Succursale.
- 33 - Gironde Nord : Succursale.
- 33 - Gironde Sud : Succursale.
- 33 - Gironde Est : Succursale.
- 33 - Gironde Ouest : Succursale.
- 40 - Landes : Franchisé.
- 44 - Loire Atlantique Ouest (St Nazaire) : Concessionnaire pilote.
- 44 - Loire Atlantique secteur Nantes Nord : Franchisé.
- 44 - Loire Atlantique secteur Nantes Sud: Franchisé.
- 54 - Meurthe et Moselle Sud : Franchisé.
- 56 - Morbihan Est (Vannes) : Concessionnaire.
- 56 - Morbihan Ouest (Lorient) : Réservé
- 59 - Nord secteur de Lille : Réservé.
- 64 - Pyrénées Atlantiques Ouest (Bayonne) : Concessionnaire.
- 64 - Pyrénées Atlantiques Est (Pau) : Franchisé.
- 67 - Bas-Rhin secteurs de Strasbourg : 2 secteurs en Succursale.
- 82 - Tarn & Garonne : Concessionnaire.
- 85 - Vendée Est : Succursale
Les frais généraux sont présents dans tous les secteurs d’activité et quelque soit la taille de l’entreprise.
Après une étude approfondie, Jean-Claude SUSPERREGUI constate que les frais généraux ne sont quasiment jamais négociés par des dirigeants débordés par leur cœur de métier.
De plus, chaque poste demande un travail approfondi avant de le «maîtriser».
L’évolution est permanente dans chacun des postes.
L’étude réalisée commence par l’analyse d’un poste traditionnel « les fournitures de bureau ».
Ce poste est apparemment simple à traiter et pourtant, Jean-Claude SUSPERREGUI s’aperçoit que même pour les ramettes de papier de base, de poids identique (80 grammes), il existe environ dix qualités différentes.
Le référencement des fournisseurs est compliqué et est un métier à part entière !
Il en est de même pour la « téléphonie fixe », plusieurs mois sont nécessaires pour comprendre qui est qui, tout le monde ment ou presque, la sélection est longue dans un secteur en pleine évolution.
Avec plus de 200 opérateurs, seuls 5 ou 6 sont connus.
La « téléphonie mobile », semble plus simple car trois opérateurs seulement sont présents sur le marché mais la complexité règne dans les offres, elle permet d’embrouiller le client. Malgré tout, il faut choisir, et être accepté par l’opérateur.
De référencement en référencement, Jean-Claude SUSPERREGUI recrée sans en prendre conscience, l’activité de « conseil en réduction de coûts ».
Mais à sa manière, accessible par toutes les entreprises, quelque soit leur taille.
Naturellement, s’y ajoute peu à peu le « conseil en innovations », car toujours par manque de temps les dirigeants passent à côté de solutions qui existent bel et bien.
Chaque fournisseur ainsi référencé accepte mal la cohabitation avec de nombreux autres référencés sur des postes différents. Ce point est une véritable originalité du concept Ingérence et Connivence qui va naître.
Rémi SUSPERREGUI a créé en octobre 2005 la première structure juridique pour exploiter le concept imaginé par son père. C’est une entreprise individuelle qui exploite le nom commercial « Connivence » et le fonds de commerce ainsi créé sera vendu à la SARL INGERENCE & CONNIVENCE, en février 2006.
La SARL est créée en janvier 2006 et à cette occasion, 50 000 € sont levés auprès d’un investisseur privé afin de renforcer les fonds propres, dès la création de l’entreprise.
Les études se poursuivent et le démarchage en masse des premiers prospects commence réellement.
Les méthodes sont finalisées, les outils de travail sont développés et la multiplication des fournisseurs partenaires se poursuit.
Devant la forte conviction de posséder un concept performant et innovant, Jean-Claude SUSPERREGUI souhaite accélérer.
Il pense naturellement au développement d’un réseau national afin d’aller raisonnablement vite et de prendre rapidement des parts de marché.
Jean-Claude SUSPERREGUI rencontre Bernard Tardy, dirigeant du Cabinet RBC Conseil et spécialiste de la création et du développement de réseaux depuis près de 15 ans. Malgré la jeunesse du concept, l’étude de faisabilité est validée, la construction du réseau va pouvoir débuter.
Le réseau est maintenant lancé, le Cabinet RBC Conseil peut procéder au recrutement des premiers concessionnaires. Mission qu’il exécute en totale exclusivité.
Ayant :
La connaissance de votre secteur géographique et un bon relationnel seront des atouts certains pour un démarrage facilité de votre activité.
Vous devrez appliquer des méthodologies de travail, élaborées à partir de notre expérience et notre savoir-faire.
Secteurs à pourvoir :
Nous recherchons des franchisés, en règle générale 1 par département, sauf pour certains départements qui peuvent accueillir 2 ou 3 franchisés, en fonction du nombre d‘entreprises.
- 06 - Alpes Maritimes Est (Nice, Antibes) : 3 secteurs Franchisés.
- 14- Calvados Est (Caen) : Franchisé.
- 22 - Côtes d'Armor Nord : Réservé.
- 22 - Côtes d'Armor Sud : Réservé.
- 29 - Finistère Nord : Franchisé.
- 29 - Finistère Sud : Réservé.
- 31 - Haute Garonne Nord (Fronton) : Franchisé.
- 31 - Haute Garonne Sud : Succursale.
- 33 - Gironde Nord : Succursale.
- 33 - Gironde Sud : Succursale.
- 33 - Gironde Est : Succursale.
- 33 - Gironde Ouest : Succursale.
- 40 - Landes : Franchisé.
- 44 - Loire Atlantique Ouest (St Nazaire) : Concessionnaire pilote.
- 44 - Loire Atlantique secteur Nantes Nord : Franchisé.
- 44 - Loire Atlantique secteur Nantes Sud: Franchisé.
- 54 - Meurthe et Moselle Sud : Franchisé.
- 56 - Morbihan Est (Vannes) : Concessionnaire.
- 56 - Morbihan Ouest (Lorient) : Réservé
- 59 - Nord secteur de Lille : Réservé.
- 64 - Pyrénées Atlantiques Ouest (Bayonne) : Concessionnaire.
- 64 - Pyrénées Atlantiques Est (Pau) : Franchisé.
- 67 - Bas-Rhin secteurs de Strasbourg : 2 secteurs en Succursale.
- 82 - Tarn & Garonne : Concessionnaire.
- 85 - Vendée Est : Succursale
Votre investissement :
Le droit d’entrée au réseau Ingérence & Connivence est de 28.000 € HT en moyenne, pour une zone de 250.000 habitants environ.
Il comprend :
Un fonds de roulement estimé à 25.000 € est à prévoir.
Globalement, il est généralement nécessaire de disposer de 55.000 € environ (hors véhicule).
