La franchise : une entreprise à succès.

-le regroupement de petite entreprise face à la concurrence des grands groupes.

-Le regroupement d’un savoir-faire ( le franchiseur ) et d’une motivation d’entreprendre (le franchisé ).

-L’organisation et plus simple grâce à la motivation du franchisé qui est généralement plus grande qu'un dirigeant de succursale.

-La rapidité de couverture du marché grâce au partage des compétences et des investissement.

La vision du franchiseur :

-Les avantages d’un réseau : puissance d’achat, la publicité, …

-Les avantages d’un développement à coûts restreints grâce à la répartition des investissements entre le franchiseur et les franchisés.

-La rapidité du développement.

-La motivation des adhérents et plus importantes que des gestionnaires de succursale.

La vision du franchisé :

-Les avantages d’un réseau : puissance d’achat, la publicité, …

-L’autonomie sans l’isolement

-Le copiage d’un succès d’où une réussite plus rapide.

-La limitation des risques grâce au transfert d’un savoir-faire déjà éprouvé.

-Apprentissage d’une nouvelle activité.

La franchise à ses exigences :

-l’obligation de suivre les méthodes du franchiseur.

-Le seul décideur : le client.

-Un concept qui doit être respecté.

-L’obligation de suivre les évolutions du concept.

-L’obligation d’approvisionnement.

-L’obligation de respecter tous les termes du contrat.

-L’écoute des remontées d’information du réseau.

Rôle et apport du franchisé :

Avant ouverture :
 

Normalement fortement aidé par le franchiseur qui parfois se charge totalement de telle tâche.

-Recherche et négociation de l’emplacement.

-Apport fonds propres et garanties.

-Négociation bancaire.

-Aménagements du point de vente.

-Participation à la formation.

-Recrutement et formation du personnel.

-Constitution de la société et démarches administratives.

Pour l'ouverture :

-Ouverture du point de vente.

-Publicité de lancement.

-Mise en œuvre du concept.

Après l'ouverture :

-Participation aux programmes de formation permanente.

-Participation aux actions publicitaires.

-Participation aux réunions, séminaires, commissions, …

-Gestion de l’entreprise en autonomie.

-Respect du droit de visite du Franchiseur.

-Faire remonter les informations.

-Respect des engagements financiers et contractuels.

-Défense locale de l’enseigne.