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Au sein d’un environnement relationnel « chaotique » -
structuration européenne, positionnement américains,
concurrence des pays de l’Est, de la Chine, émergence du
nouveau Pôle Asiatique … - et malgré l’organisation constante
de la résistance intérieure, vos clients tendent à délaisser
graduellement vos entreprises, décentraliser leurs activités,
externaliser leurs fournisseurs.
Les exigences augmentent de manière exponentielle, les
impératifs de qualité priment – seules, quelques pièces non
conformes par millions ! – il faut tout et tout de suite – délais :
tolérance zéro - repoussant constamment les limites
techniques et humaines de faisabilité.
S’ajoutent les lourdes contraintes d’un environnement
réglementaire et normatif en croissance permanente.
Evolution des sociétés et des moeurs, vos ressources
humaines relativisent leur impact entreprise ; on ne s’investit
plus autant dans le travail …
Les exigences d’évolution sociale, les perspectives de
carrière, ralenties par les facteurs concurrentiels, la
« pression » appliquée à la population cadre, restreignent la
motivation et limitent les engagements ; la pérennité
n’argumente plus la conviction.
Enfin, de l’appel à « l’emploi précaire » s’oppose la notion de
professionnalisme.
Le résultat souffre d’évidence : impact sur le surcoût de
déploiement, réduction de la Valeur Ajoutée, perte de cash
flow, de capitalisation, donc de réactivité concurrentielle …
perte de parts marché, voire de clients.
Et pourtant, la richesse est là, à la source
même de vos entreprises !
Par manque de ressource-temps, de soutien
suffisant de vos collaborateurs, d’objectivité,
d’informations erronées, la vision capacitaire,
constamment remise en cause, reste
incomplète.
Le positionnement et l’avancée concurrentielle
est subordonnée à un facteur, pour le moins,
prépondérant : l’aptitude.
Un concept novateur
La recherche de stabilité révèle les zones de certitude :
équilibres émanant de la gestion économique, faisabilité
technique et marketing, stratégie commerciale, relations
clients, augmentation capacitaire, valorisation du respect
réglementaire, maîtrise des ressources infra structurelles et
humaines, professionnalisation des fonctions clés, maîtrise
des processus de réalisation de production et de prestations
du Service.
Média du réseau des Consultants Experts Qualitem Alliance
Ces missions reengineering de 5 à 15 jours mensuels sont
contractualisées pour une période 2 à 3 ans.
Notre rémunération sous forme d’honoraires s’accompagne
souvent d’un intéressement sur cash flow.
Notre impact business annuel – un retour d’investissement
de 5 à 8 points / CA !
A titre plus ponctuel, nous pratiquons audits,
diagnostics, et missions d’accompagnement.
Notre organisme de formations répond à vos
besoins internes et organise régulièrement des
actions interentreprises sur Paris, Marseille, Lyon
et régions porteuses de proximité.
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