« Pouvoir réagir dans l’urgence, c’est savoir anticiper la crise, se poser les bonnes questions afin de se renouveler et de s’adapter à la demande. »
Pouvez-vous vous présenter en quelques mots :
J’ai créé Cotis Intérim en 2004 après avoir rejoint en 1998 la société familiale lancée par mon père en 1979, Herco Contact, une agence spécialisée dans l’intérim pour les métiers du second œuvre.
Nous travaillons en réseaux et comptons 22 implantations sur l’ensemble du territoire français
Pouvez-vous tirer un bilan général de l’année 2009 ?
2009 a été une année compliquée avec énormément de restructuration et a touché tous les secteurs d’activités, cependant je dois dire que cela s’est révélé moins catastrophique que nous l’avions prédit.
Diriez-vous que la crise a eu un impact sur votre activité ?
Notre métier a été touché de plein fouet puisque l’intérim a été le premier à souffrir de la crise et du manque de travail avec une baisse de 50%.
Paradoxalement, nous avons souffert d’une pénurie de candidat comme c’était déjà le cas en 2008 mais pour des raisons différentes. En effet, la diminution du nombre de mise en chantier a effrayé les candidats qui, frileux, ont décidé de se tourner vers l’embauche ou ont profité de cette période de chômage pour entamer une réflexion et nourrir leurs projets professionnels.
Ce phénomène a entraîné une baisse du nombre de postulant et les entreprises ont parfois eu du mal à trouver la main d’œuvre dont elles avaient besoin.
Cependant nous avons vu apparaître des profils très intéressants que nous n’avions pas l’habitude de rencontrer car il se faisait extrêmement rares comme les conducteurs de travaux ou les chefs de chantiers.
D’après vous le BTP a-t-il subi des difficultés plus importantes que les autres secteurs ?
Non je ne pense pas qu’il ait été plus touché qu’un autre, je pense par exemple au transport et à l’industrie qui ont connu des difficultés beaucoup plus dramatiques.
Je crois que le BTP a une meilleure résistance car c’est un métier qui est peu délocalisé ce qui est positif en terme de recrutement. C’est un secteur très dynamique et en France nous avons un véritable savoir-faire que nous mettons à profit sur les chantiers nationaux.
Quels sont selon vous les secrets d’une résistance à la crise ?
Il y a plusieurs éléments qui permettent aux entreprises de résister, d’une part une bonne structure avec des axes de réflexion et de développement clairs ainsi qu’une grande flexibilité. Pouvoir réagir dans l’urgence, c’est savoir anticiper la crise, se poser les bonnes questions afin de se renouveler et de s’adapter à la demande.
D’autre part, je pense que les entreprises ayant une bonne gestion de trésorerie avec des fonds importants sont mieux armées pour faire face aux difficultés.
Enfin je crois que l’émotionnel joue un rôle prépondérant en situation de crise, il ne faut pas céder à la panique, ne pas se laisser envahir par le stress afin de pouvoir trouver des solutions rapidement et conserver un climat de sérénité au sein de son entreprise pour ne pas alerter et faire douter ses collaborateurs.
Voyez-vous l’année 2009 comme une année totalement négative ?
Je ne dirai pas que 2009 a été une année totalement négative, je dirai même que cela a été intellectuellement positif car elle a permis une certaine réflexion, beaucoup d’entreprises ont profité de cette période pour se poser les bonnes questions et revoir leurs stratégies, notamment concernant les Ressources Humaines.
Pensez–vous que la notion de développement durable peut relancer le marché du BTP ?
Je pense que le développement durable est une notion d’avenir, on peut très prochainement entrer dans une bulle verte comme on est entré dans la bulle de l’immobilier il y a quelques années, j’émets simplement une réserve compte tenu du coût qui est très élevé et reste inabordable pour une grande partie de la population.
Néanmoins, lorsque les coûts auront diminué nous pourrons en effet envisager notre entrée dans l’ère de l’écologie, d’ailleurs les mentalités évoluent rapidement et certaines notions sont d’ores et déjà entrées dans les mœurs.
En ce qui concerne le recrutement, nous n’avons pas encore été confronté à ce type de demande et nous n’avons pas non plus de profils présentant ces compétences, selon moi il faut attendre, c’est encore trop récent.
Compte tenu de la pénurie de compétences que vit le secteur du BTP depuis plus de 10 ans, peut-on assister aujourd’hui à une redistribution des qualifications ?
Oui effectivement, il y a depuis quelques années une surenchère en terme de compétences, le BTP ayant longtemps manqué de main d’œuvre a privilégié la quantité à la qualité, les candidats étaient donc en position de force sur le marché du travail imposant des prétentions salariales en inadéquation avec leurs compétences réelles.
Lorsque j’ai commencé à travailler il y avait un vrai respect de l’ancienneté, puis, au fil du temps, les salariés ont pris le pouvoir et aujourd’hui un intérimaire est capable de quitter son emploi pour quelques centimes alors que son salaire est peut être déjà bien au dessus de ses qualifications.
Quels sont vos pronostics pour 2010 ?
Nous avons noté que l’intérim a redémarré doucement au second trimestre 2009, je pense que la croissance sera progressive, de plus ayant atteint le point le plus bas cette année, 2010 ne pourra qu’être bénéfique pour le marché du travail.
Mes franchisés abordent 2010 sereinement, les baromètres sont remontés, nous sommes confiants.
En ce qui concerne le BTP je dirai que l’acteur de 2010 sera la loi Scellier qui prévoit une réduction d’impôt sur les investissements en logements neufs afin de relancer le marché de la construction et de permettre au BTP de respirer.
Source : La lettre du recruteur BTP
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