Peu de temps après avoir créé mon agence immobilière en 1978, j’ai voulu appliquer les préceptes marketing que l’on m’a enseignés à Paris-Dauphine, université réputée pour cette discipline. Pendant 11 mois, toute notre équipe a enquêté auprès d’un échantillon représentatif de la population afin d’identifier les attentes réelles des «consommateurs immobilier».

Les besoins non satisfaits étaient les suivants :

• Des conseils plus professionnels
• Des interlocuteurs connaissant mieux le marché
• Une honnêteté rigoureuse pour acheter, louer ou vendre en confiance
• Des propositions variées pour un budget donné :
           Ancien avec travaux
           Récent
           Neuf construit ou à construire.

Pour répondre à ces attentes, j’ai pris les mesures suivantes :

ÉTHIQUE : Définir une éthique morale rigoureuse et créer les éléments pour la faire respecter
 
SPÉCIALISATION : Sectoriser chaque négociateur afin qu’il évolue sur un tout petit quartier qu’il connaît parfaitement.
 
OFFRE VARIÉE : Développer la pratique de tous les métiers de l’immobilier (ancien/neuf, construction/rénovation, location/défiscalisation).
 
COMPÉTENCE : Créer une école de formation obligatoire pour tous les membres de NoblimO.

Imposer à chaque collaborateur de ne pratiquer qu’un seul des métiers proposés par NoblimO.
 
SENS DE L’HUMAIN : Développer une culture d’entreprise basée sur le respect de l’humain.
 
SÉCURITÉ : Respecter la loi : le mandat écrit est obligatoire (vente ou recherche).

Réaliser 100 % des compromis chez les notaires.

Garantir les transactions sans dissimulation.

Vérifier le financement de tous les acquéreurs.

C’est sur ces bases que j’ai créé le groupe NoblimO il y a 27 ans. Notre concept est maintenant appliqué aux quatre coins de la France et le sera prochainement dans d’autres pays européens.

Nos préceptes représentent notre différence et notre force. La spécialisation, l’éthique et le sens de l’humain garantissent notre réussite.

La méthode NoblimO, fruit d'une expérience de plus d'un quart de siècle est une analyse empirique d'éléments qui permettent une meilleure efficacité.
Elle permet aussi d'éviter des erreurs qui coûtent du temps et de l'argent. Cette méthode fonctionne lorsqu'elle est bien appliquée mais elle ne garantit en rien le succès des Franchisés. Le Franchiseur aide le Franchisé à créer et à manager mais le succès viendra des compétences du Franchisé.

Pour réussir, il faut réunir les qualités suivantes:

• honnêteté,
• ouverture d'esprit,
• sens du contact commercial,
• capacité à manager une petite équipe,
• pugnacité,
• résistance au stress,
• être ambitieux,
• être courageux et volontaire,
• être travailleur,
• être enthousiaste et positif,
• être capable de gérer une petite comptabilité.

            Fonctions du futur Franchisé    

Le métier se compose de 5 fonctions distinctes :

1. Chef d'entreprise
Contrôle de gestion et orientation stratégique.

2. Négociateur
Pour une agence comprenant jusqu'à cinq personnes, le chef d'entreprise doit vendre lui-même et assurer un chiffre d'affaires.

3. Manager 
Recrutement, intégration et management d'une équipe de vente.

4. Relations publiques
Le chef d'agence NoblimO devient vite un notable de son secteur et doit entretenir des relations avec les autres notables décideurs et leaders d'opinion pour développer et entretenir l'image de son agence.

5. Membre d'un club de chefs d'entreprise
Le chef d'agence NoblimO fait partie d'un groupement de chefs d'entreprise qui se réunissent en commissions, pour innover de façon à assurer la pérennité de leur entreprise.

1978
- Serge Thérond crée l’agence immobilière CEFICO
   1981 à 1996
Parallèlement à la transaction immobilière, la CEFICO crée un groupe de seize sociétés pour couvrir toutes les activités de l’immobilier:
     -  promotion immobilière
     -  construction
     -  entreprise générale
     -  lotissement
     -  opération marchand de biens
     -  agences de commercialisation

1996
- La marque NoblimO est créée pour réunir toutes les
   sociétés sous une même bannière.
- La CEFICO devient une «holding». L’activité de
   transaction immobilière est transférée à la Sarl SLT.

1996 à 1999
- Revente de toutes les sociétés exceptées CEFICO et
   SLT.

2000
- Conceptualisation de la méthode d’agence immobilière
   NoblimO, issue de 22 ans d’expérience.

2001
- Lancement de l’agence pilote à La Tour du Pin, dirigée
   par Véronique Rauffer au sein de SLT.

2002
- Confirmation de la réussite de l’agence pilote.
- Formulation du «contrat de franchise», naissance du
   réseau en octobre 2002.

2003
- Lancement du réseau NoblimO TRANSACTIONS
   en Rhône-Alpes.

2004
- Lancement du réseau NoblimO TRANSACTIONS
  dans le Sud de la France.
- Création de NoblimO TRANSACTIONS. Développement: franchiseur national pour la transaction, dirigée par Jean-Pierre Cueff.
- Création de l’école nationale de formation dirigée par
   Véronique Rauffer.

2005
- Lancement du réseau NoblimO TRANSACTIONS
   dans toute la France
- Création de la RÉGIE NoblimO dirigée par
   Dominique Salvetat
- Création de la FONCIÈRE NoblimO, société de
   lotissement et de promotion dirigée par Christian
   Allagnat.

2006
Reconnaissance du Ministre des Petites et Moyennes Entreprises, du Commerce, de l'Artisanat et des Professions Libérales : cliquez ici