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Franchise, créer son entreprise et devenir franchisé
PRESENTATION DU CONCEPT

Le 1er réseau de dirigeants au service des dirigeants de petites entreprises

 

RIVALIS est le 1er réseau de service aux entreprises reposant sur l’invention et le développement des solutions d’aide au pilotage d’entreprise en temps réel


RIVALIS est une méthode inédite basée sur l’alliance d’un progiciel de pilotage en temps réel et d’un conseiller en pilotage d’entreprise qui accompagne et conseille le chef d’entreprise dans ses choix de développement.

Le conseiller Rivalis installe le progiciel et aide à établir un budget prévisionnel. Il assure un rôle de conseil permanent auprès de l’entreprise. Il doit se rendre au moins une fois par mois à l’entreprise pour passer au crible les paramètres de gestion de l’exploitation et, si besoin, faire une analyse plus approfondie de la situation de l’entreprise.

RIVALIS, c'est un réseau humain, basé sur des valeurs, avec une équipe dirigeante dynamique


RIVALIS, c'est un réseau professionnel qui vous donne les moyens de réussir

 

 

LES CHIFFRES RIVALIS Retour haut de page
Date de CREATION du réseau : 1993
Date du LANCEMENT de la franchise : 1996
NOMBRE d'implantations et /ou de franchisés : 222


ACCEDER AU RESEAU Retour haut de page
  • Droits d'entrée :
28 000 €
  • Apport personnel :
12 000 €
  • Redevance fonctionnement :
45 €/client par mois avec un minimum de 450 € (à partir du 4ème mois d'activité)
  • Redevance publicitaire :
0
  • Royalties :
0
  • Investissement global :
39 000 €
  • CA réalisable après 2 ans :
nous consulter
  • Surface moyenne :
néant
  • Type de contrat :
Partenariat
  • Aide au financement :
N.C
DEMANDER UNE
DOCUMENTATION

Précisions :
Droits d’entrée
: 28.000 € HT + 11 000 € TTC de formation
Apport personnel préconisé lors d'un financement : 12.000 €, financement avec des partenaires bancaires

 


FORMATION ET ASSISTANCE Retour haut de page

La formation comprend :
  • Un plan intensif de formation sur 3 mois, jalonné de bilans d’évolution réguliers pour suivre votre activité, comprenant:

o    5 jours de formation initiale
o    5 jours de formation à 1 mois
o    5 jours de formation à 3 mois
o    des modules de formation complémentaire
 

  • Des accompagnements chez les premiers clients par un des 19 Conseillers formateurs régionaux.

o    Une formation intensive sur le terrain pendant les deux premières semaines d'activité.
o    Un bilan de compétence et une formation personnalisée
 

  • Un programme de formation continue à la carte.

Soit plus de 200 heures de formation.

Les nouveaux Conseillers bénéficient également d’une assistance permanente : 

  • Echanges téléphoniques constants
  • Aide à la rédaction de prévisionnels
  • Mise à jour du progiciel
  • Réunions régionales

En chiffres :

  • 3 centres de formation
  • 24 formateurs régionaux
  • 4 formateurs en salle
  • 1 Club des partenaires
  • 1 hotline technique
  • 1 hotline métier
     

PROFIL REQUIS Retour haut de page

• Vous êtes une femme ou un homme d’expérience
• Vous rêvez l’indépendance
• Vous souhaitez faire un métier gratifiant
• Vous êtes ancien dirigeant ou cadre d’entreprise
• Vous avez du charisme, vous êtes persévérant dans le travail, vous êtes humble et metez en avant le capital humain
• Vous avez envie de venir en aide aux chefs de petites entreprises
• Vous êtes chaleureux et aimez les petites entreprises

….....vous avez donc toutes les qualités requises pour postuler à l’intégration de notre réseau.

 


HISTORIQUE DE LA FRANCHISE RIVALIS Retour haut de page
RIVALIS : né de la passion d’un homme pour le monde de la petite entreprise

 
Damien et Lionel VALDAN,
Co-dirigeants

Né au milieu des années 90, le Groupe Rivalis est devenu au fil des années un acteur incontournable de la petite entreprise. Composé d’anciens cadres et dirigeants, Rivalis se positionne comme le premier réseau multiservices en France pour les petites entreprises et artisans.

Aujourd’hui une entreprise sur quatre disparaît après tout juste deux ans d’activité. Principales causes d’échec des créateurs : une formation à la gestion inadaptée et un manque d’assistance.

Pour que les petites structures ne soient plus livrées à elles-mêmes, Henri VALDAN imagine une méthode de pilotage d’entreprise inédite consistant à faire assister les petits entrepreneurs par d’anciens cadres ou dirigeants, tout en mettant à leur disposition un outil informatique de gestion de l’exploitation, simple d’utilisation, leur permettant de mieux piloter leur entreprise.

LES VIDEOS ET INTERVIEWS DE RIVALIS Retour haut de page
VIDEOS DE LA FRANCHISE INTERVIEWS DES FRANCHISEURS

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