L’étude du marché du nettoyage effectuée par Augias au moment de sa création s’est révélée pertinente : pour son fondateur et président, Lionel Bieder, un nouveau modèle économique dans le secteur du nettoyage s’imposait.

Il s’agissait de bâtir un modèle à mi-chemin entre celui des acteurs majeurs du secteur et celui des structures de type PME, qui sont la plupart du temps vouées à la précarité ou au rachat.

Le modèle Augias conserve les qualités des deux modèles classiques :
- Grandes entreprises : notoriété et économie d’échelle (gestion structurée, centrale d’achat)
- Petites entreprises : qualité de service, proximité et réactivité, …sans pour autant en subir les affres.

L’organisation et la réactivité sont les deux faces du succès d’Augias dans ce secteur en pleine expansion. Nos clients et nos franchisés l’ont bien compris : “Proximité-clients” et “réactivité-services” sont des avantages concurrentiels primordiaux…

Le modèle économique Augias

L’analyse et le succès de la structure Augias repose sur plusieurs idées-forces :
- La proximité relationnelle et la dynamique commerciale
- La qualité du service et le contrôle systématique
- La centralisation des prérogatives annexes (administration, gestion, communication).

Un doublement du temps consacré au développement de l'entreprise :
En centralisant et en automatisant une grande partie de la gestion administrative et sociale, en simplifiant les procédures d’achat matériel (centrale d’achat), le
concept Augias permet à l’entrepreneur-franchisé de se focaliser sur :
- Le développement commercial
- Le management du personnel
- Le suivi d’exploitation
- Les procédures de contrôle qualité.

…au contraire de la majorité des chefs d'entreprises de PME qui perdent la moitié de leur temps sur des tâches non rentables.