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Expense Reduction Analysts va à la rencontre des candidats à la franchise au Salon des Entrepreneurs
2 & 3 février 2011 – Palais des Congrès de Paris – stand 334
Responsables clients, commerciaux, experts marché…, le spécialiste de l’optimisation des coûts propose des opportunités très diverses et recherche des profils tout aussi variés.
« Nos consultants sont avant tout des entrepreneurs ! », explique de prime abord John Goodhardt, Responsable du développement chez Expense Reduction Analysts.
En France, le groupe s’appuie en effet sur un réseau de consultants indépendants, composé aujourd’hui d’une soixantaine de membres. Basé sur le modèle commercial de la franchise, ce réseau permet aux consultants de créer et de développer leur propre activité, tout en bénéficiant de l’appui d’un groupe international, présent depuis près de 20 ans sur le marché.
« Nos méthodes et nos outils ont fait leurs preuves et constituent pour les consultants une structure solide avec laquelle ils peuvent grandir et évoluer, en toute autonomie », précise John Goodhardt.
Spécialisée dans la mise en place de solutions sur mesure permettant aux entreprises de réduire et d’optimiser leurs coûts, Expense Reduction Analysts intervient, grâce à l’expertise complémentaire de son réseau de consultants franchisés, sur la plupart des catégories de dépenses : fournitures de bureau, assurance, nettoyage, imprimerie, flottes automobiles ou encore énergie…
Autre avantage de la franchise Expense Reduction Analysts : la diversité des missions proposées. « La gestion d’un client recouvre chez nous plusieurs missions qu’un consultant peut choisir de cumuler ou non en fonction de son parcours et de ses aspirations », explique John Goodhardt.
Le consultant peut ainsi décider de se diriger vers un rôle de commercial et de prospection, ou bien d’assurer la gestion opérationnelle d’un client, ou encore d’avoir une mission d’analyste, expert dans une ou plusieurs catégories de coûts.
Les profils recherchés par Expense Reduction Analysts sont de fait très variés et ouverts à des candidats avec des expertises très différentes, par exemple :
Sur la plupart des missions, le consultant travaille avec d’autres membres du réseau, s’appuyant ainsi sur des expertises complémentaires à la sienne, et bénéficiant d’un fonctionnement en équipe tout en gardant l’indépendance propre à la création d’entreprise.
« Chaque consultant a la pleine maîtrise de ses clients et/ou de ses prospects, sur un territoire donné, et décide de la manière dont il les gère, ainsi que du nombre de clients ou de missions qu’il souhaite suivre, en se basant sur l’approche et les services que nous avons développés. Il a ainsi toutes les cartes en main pour créer et développer sa propre activité, tout en capitalisant sur ses acquis et ses expériences antérieures », conclut John Goodhardt.
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