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La restauration rapide : un secteur en plein essor

 

 

Le marché de la restauration rapide

 

 

Le secteur de la restauration rapide profite d’un marché stable qui résiste relativement bien aux aléas économiques. Plus adaptée aux évolutions des modes de vie, la restauration rapide connait une croissance annuelle moyenne de 5%, de deux points supérieure à l’ensemble du secteur de la restauration.

 

 

 

 

Les habitudes d’alimentation des français évoluent au gré de l’accélération du rythme de vie, de l’éloignement du domicile par rapport au lieu de travail, du besoin de manger vite et pas cher…

 

 

 

 

Les différentes enseignes ont su s’adapter à cette demande et font preuves d’ingéniosité pour se démarquer les unes des autres. Le secteur a vu fleurir pléthore d’offres et nouveaux concepts pour concurrencer l’éternel sandwich parisien et le hamburger.

 

 

 

 

Les tendances des franchises de restauration rapide

 

 

Les dernières tendances, arrivées des pays anglo-saxons, mettent en avant le « manger vite, économique, mais sain ». Avec les Saladbars de Green is Better ou les pâtes à emporter de Nooï. Les produits régionaux aussi jouent la carte de la restauration rapide avec, par exemple, le nouveau concept développé par le réseau de restaurants La Mangoune, qui propose ses spécialités auvergnates à emporter. Ou encore le réseau Nabab Kébab qui a adapté les recettes de la restauration rapide à un commerce qui était, encore récemment, majoritairement familiale.

 

 

 

 

En 2010, selon les estimations de la Fédération Française de la Franchise, la restauration rapide représentait 7% des réseaux de franchises avec près de 3300 franchisés et plus de 100 réseaux actifs. En 2010, l’ensemble de ces réseaux a réalisé 3,21 milliards de CA contre 3,06 en 2009.

 

 

 

 

Et tous les réseaux, anciens ou plus récents se développent partout en France en recrutant toujours plus de franchisés. Les têtes de réseau sélectionnant principalement leurs futurs partenaires selon leur degré de motivation et leur fibre commerciale et leur capacité managériale plutôt que sur leurs réelles compétences en restauration.

 

 

 

Benjamin Thomas,©




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